移动公司提案之后，内部讨论了一周的时间，向雨真虽然也发表意见，但是她的主要工作还是在于沟通和对接，而不是决策，决策由乔彬，以及副总裁级别的十来位领导共同决定。.
最终，崔宁公司得票最高，尤其是副总裁强力要求和崔宁公司合作，拍板之后向雨真这才和苏若晴第一时间偷偷的透露了结果：
“苏姐姐，应该是你们公司，已经定了，但是公告要明天才能发布，然后下一步就是价格和协议的具体磋商了。
不过我这几天一直担心，因为这次的方案和我想象中不太一样，有太多的细节，以及如何执行，而策略性的东西其实并不多，这怎么和以往的案例不一样啊，你们也提供过你们公司以往的案例，我都认真看过的。
尤其是其他几家公司的方案，有着很大胆的想象，比如说要拍摄电视广告，找明星代言等，甚至有各种的活动，所以我一直以为我们公司没戏的，都不敢和你联系。
不过我很好奇，这次为什么方案会做的这么细，甚至故意的忽略了大创意呢”
苏若晴在电话里笑了：
“等你有时间问你崔宁哥哥吧，这是他定的基调，包括你们副总裁等几位领导的履历、爱好、喜欢读什么书，以及方案中要引用哪些名人名言，都是他定的”。
“怪不得方案中是不是出来一句名言或者兵法的，原来有这么多讲究，学问在这里呢”向雨真在电话了也笑了：
“苏姐姐，我在岗位上，不和你多说了，我再去看一遍方案，然后，公告正式发布之后，价格的问题、协议的问题，基本就是走过场了，祝贺你们啊”。
果然第二天，崔宁公司就接到了通知，移动公司决定和崔宁公司合作，标志着崔宁的策略再一次取得了成功。
不过公司内部的很多员工也和向雨真想的一样，这次的移动公司方案不以策略性见长，甚至内容繁杂，涉及到各个细节，包括要和目前服务得客户海蓝、理想等跨界合作，其实是一个很复杂的工程，为什么能战胜其他公司，拿下这客户，公司上下也充满了疑问。
苏若晴包括没去提案的华夏，也都想知道崔宁背后的真实想法，以及对客户和方案的理解，所以，崔宁又只好在员工的要求之下，召开了一次项目的特别说明会。
崔宁的员工基本接近400人，而且在这座楼有了三间大办公场所，除了年会之外，很少能召开全体会议了，但是这次特别的会议，公司上下还是基本全部参与了，毕竟对于这个客户，公司期望值很大，然后压力也很大，甚至有好几个策划的经理，并不认同崔宁的策略，但是以结果论英雄，还是不得不佩服崔宁的决策。
在这次特别会议的开场，崔宁推出了一个非常犀利的问题：
“什么叫做策略”
“策略就是计策和谋略，就是为了实现某种目的而实行的方法，或者是方案的集合”。张大海说道。
“是的，但是大家千万不要忘记了，在我们这个行业，我们的所有策略是为了目的而存在的，是解决企业问题，满足客户需求的。”崔宁笑着说道：
“我再问一个问题，我们的策略和点子有什么不同或者谁能告诉我，点子公司为什么活不下去为什么我们国家没有一家真正意义上的点子公司”
“我觉得，点子公司就是街头的算命先生，而我们的公司就是诸葛亮，无论是专业水平、积累和理念，都是完全不同的，最大的不同，是点子公司往往出奇招，希望一招致胜，而我们则是要系统服务、整合营销，以及要做到持久竞争，这是任何点子公司和所谓的点子大王所不能的，也是他们性格特征上不具备的”。回答问题的是华夏。
崔宁想了想，说道：
“算命先生和诸葛亮的比喻有点道路，但是我觉得还是不够客观。
我来给大家分析吧，首先要承认点子和点子大王是有价值的，离开了这个前提，或者认为点子就是骗子，那这个问题就没法进行下去了，那就真的是算命先生，或者江湖术士一流。对点子这个行业就太不公平了。
我们承认了点子和点子公司的价值，等于就接受了有些创意或者突发奇想是有价值的，这也是我们创意的基础，每个策划人员都很清楚，忽然有个主意，这个主意和策略不错，就可以展开讨论。
而点子公司的问题在于，出了一个点子之后，如何落实，如何整合资源，甚至如何保证避免竞争和跟进，他们是没有这个系统的，或者说依靠一个人的力量之支撑不起一个点子的公司化运作的。
比如说，现在我就是一个点子大王，不再是公司的老总，当我提出一个点子之后，如果不和大家进一步交流，甚至是反复的论证，包括研究市场环境和客户，而是把大量的时间用在演讲、政府接待和信口开河上，我给大家出了一百个点子，很有可能九十九个都不能落实，或者落实的时候才发现，点子有先天不足，或者资源不支持，这就等于是空想家，就是所谓的空中楼阁或者成为了成功学。
这不是点子的问题，是系统本身如何落地，如何保证点子产生价值的问题。
要真正服务好客户，做好一家专业化公司，首先是要沉下心来思考的，要去总结和研究的，何阳的失败不在于点子不好，在于他的浮躁，凭借他的聪明才智，把出一百个点子的时间和精力，专心出十个点子，也许收益是一百个点子的十倍百倍，少即是多，专注才能成功。
那回到我们最初说的策略上来，策略不仅仅是点子，不仅仅是有多么鲜亮的大创意，还在于对企业和企业家的理解，以及对行业的深度分析，在于可以更好地被执行。
移动这样的客户，刚成立集团公司第一步的工作，不是要求一鸣惊人，而是稳健前进，主管品牌部门的领导竟然不是做品牌的，而是做管理的，所以他更要求稳健，把工作做细致，这是第一。
还有更重要的一点，我告诉大家什么叫做策略。着装是策略，我们当天穿着的都是正装，当然，大家说好像每个公司都是一样的，但是我告诉大家，只有我们公司是我统一安排的一个色泽的服装，看上去就像是工作服一样，其他公司都没有这么正式。
不过我的领带色彩是不一样的，就是突出我的领导形象，这是很多大企业的一贯风格，在细节上表现权利和位置。
另外，方案中大量引用易经、以及名人名言等，是因为要突出我们公司的文化底蕴，以及我做了大量研究，对方的几名高管都喜欢读书，尤其是主管的副总裁，是易经的狂热研究者，以及喜欢读领 袖的著作。
你们还年轻，不知道一个男人到了四五十岁，对策略、对工作、对合作的态度，我给大家举个例子吧，对方的副总裁等于你的岳父，他家财万贯，想找一个自己中意的女婿，诸位都是女婿的候选人。
你想想如何赢得他的信任，如何能选择你，这样一比喻，我相信大家就会会心一笑，知道要从哪里着手了吧。对，那就是悄无声息的展示实力，但是要做到适可而止。
还有，策略如果不仅仅是创意，那就是形式与内容，我提案之后，把大量的调研、数据，自己体现我们公司服务能力的一些图片和活动现场展示给移动公司，就是要在最后告诉对方，所有方案中的一切，我们都是可以做到位的。
而策略的另外一层含义，就是要搞清楚目的，移动的目的是获取用户，以及提高用户的满意度，所以方案中处处都是围绕着这两个根本目的展开，看似混乱，但是正好和移动的业务模式结合的紧密，很多公司是不会站在业务模式的角度来做方案的。
也就是和诸位策划部门的经理想的一样，要创意，要拍广告，要明星代言，要大型活动，当然了，这些我都会做，但是不在提案中体现，因为我相信合作之后，该做的工作一样不会少，比如说集团的宣传片，这都是工作内容之一，但是不是最主要的内容。
说来说去，其实就是两句话，第一，移动公司究竟想找一家什么样的公司合作，第二，要让移动公司放心，我们会提供最大价值的服务，也具有这种服务能力。
所以我一开始，就围绕着这两条展开的思考，而不是所谓的大创意和点子，事实证明，我赌对了。
其实，这些话也可以在事前给大家讲，但是我还是没有讲的原因，就是希望用事实来说话。
如果这次我们输掉了，没有拿下这个客户，也不证明我的策略是完全失败的，只能证明竞争对手比我们更强。
目前来看，无论是国际公司奥纳、东方帅还是其他公司，都没有比我想的更周全的，做的工作更细的，所以我们成功了，但是我还是要提醒大家，不是所有的客户，都适合用这种策略，即使他是大型客户，具体情况一定要具体分析。
好了，我又王婆卖瓜了，下面大家有什么问题，我们讨论一下，包括下一步的项目小组，有什么问题的，都可以问我”。