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崔宁站在主席台中央，环视了一下全场，也顺便使用了一下自己的磁场感应功能，在这种场合，众人的情绪和意志会形成一个巨大的磁场，崔宁甚至已经能感应出人和人之间能量的差异，就像不同的手电筒灯光一样。
至于能否吸收和使用这种能量，崔宁也一直在琢磨，说起来愿力也是类似的一种能量，菩萨和佛之所以能接受和反馈，主要是所谓的“佛心广大犹如虚空”，也就是本身的磁场，以及对所有波长的共振和接纳。
在交流电被发现发明以前，没有人相信看不见摸不着的东西有巨大的能量，当然，也包括着所谓的磁场，人类对这些事物的研究，仅仅停留在幼儿园的水平，但是很多知识分子就以为是全部真理，这是相当可笑了。
至于人类的信仰、愿望和仇恨，甚至动物的某些情绪，这些能量的研究，随着现代科技的发展，恰恰走进了一个死胡同，主要原因就是从所谓的公式和实验出发，而不是从现象和事实出发。相反，爱因斯坦、牛顿等，越是真正掌握了高等物理学的科学家，反而对生命和科学有着更多的敬畏。
因为科学，永远是无止境的探索，以及人类不断了解自己的过程。
恰同学少年，挥斥方遒，指点江山激扬文字，粪土当年万户侯。
崔宁开始了他的演讲，回答萨贝宁同学的问题：
1996年也就是前年，一位川省蜀城的一位农民投诉海蓝洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（南方又称红薯），南方潮湿，地瓜上的泥土土块大，当然容易堵塞。
服务人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。
顾客感激之余，埋怨自己给海蓝人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海蓝人了。
农民兄弟的一句话，被我们海蓝人记在了心上。
海蓝营销人员调查川省农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的蜀城平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。
但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。
更深一步的调查发现，在川省农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。
向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。
这令于董事长和我们企业萌生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。
去年海蓝为该洗衣机立项，成立以工程师李崇为组长的4人课题组，今年4月投入批量生产。
这款洗地瓜的洗衣机不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。
确切的说，洗地瓜的洗衣机不是我们的发明，而是满足了部分地区和部分消费者的需求，而且一万台洗衣机的销量，848元的价格，加上研发费用，我们企业要的不是利润，而是解决农民的一个生活难题，算是一个善举。
很多人会质疑，这不是创新，而企业在自娱自乐，但是我想说的是，如果一个产品能给一万个人带来生活方便，那这个企业的行为就是值得的，企业不仅仅要考虑利润，更靠考虑自己的社会责任，以及公德心。
还有一个案例，是刚才这位同学没有提到的，我给大家分享一下。
一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促销员从商场里撤回去了。
我们的于董事长就很纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？
调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。所以老百姓就不舍得用洗衣机。
于是，海蓝的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。而小小神童这个品牌名称，还是全国征名的，选中的这个名字，起这个名字的人就是我。
小小神童投产后先在沪城试销，因为我们都认为认为沪城人消费水平高又爱挑剔。
结果，沪城人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在沪城热销之后，很快又风靡全国。
在不到两三年的时间里，海蓝的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到东洋国和韩国。
因此，于董事长告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”
相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。
这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。
我要讲的是这位同学关心的，海蓝的多元化问题。
是的，守着于董事长我们必须要讲实话，海蓝在前两年，也走了一些弯路，甚至是交了一些学费。
海蓝大嫂子面馆，这个行业我们做肯定赚钱，而且在绿岛利润还不错。
但是仅仅是在绿岛可以做，我们在当地太有优势了，仅仅是我们自己的员工，都可以养活很多家餐厅。
但是，如果你现在再去绿岛，就会发现已经没有这个品牌了。
这个餐饮可以叫大嫂子，也可以叫海鲜面馆，但是就是不能叫海蓝大嫂子，这对品牌不仅没有任何帮助，还会伤害到我们的品牌，除非未来我们做五星级酒店或者私家菜，否则一般的大排档和餐饮，是不会使用海蓝这个品牌的。
至于海力的*，说对了一半，这是我们的药业公司，不是*公司，“亚健康”这个概念，就是我们提出来的，已经得到了全社会的普遍认可。
我们的产品既有*，也有药品，甚至还有我们自己的药店。
这个品牌和大嫂子面馆不一样，是一个战略性品牌，未来的健康、保健和养生行业必然是趋势，世界五百强中，有很多家是药品企业。
但是目前我们的药业公司做的不好，主要还是经验和人的问题。
因为海蓝的团队是做家电出身的，对家电行业很了解，而药业公司的负责人也是于董事长亲自任命，是家电行业的优秀管理人才。
但是隔行如隔山，家电行业和药品行业的规律很不一样，所以很多的经验和看法，甚至成了障碍。
而从社会上招聘，对海蓝文化的认同和理解也需要时间，所以药业这边算是刚刚起步，交了一些学费，然后集团不会放弃这个行业，但是未来是使用海蓝品牌，还是重新建立一个子品牌，还有待未来两年的发展。
再说多元化，海蓝实际上在小家电、房地产业都会有所涉猎，但是主要的核心业务还是白色家电领域，另外一个重要的问题，就是海蓝的国际化问题。
我们的国际化，绝对不是引进外资，更不是合资，而是走出去，把每个市场当做一个新市场，只要有相应的人才，一切都不是问题。无论是魅国、德国还是东洋国，人性都是一样的，70年代，谁也想不到东洋国的汽车打败魅国和德国品牌，所以我们也很自信，我们的很多产品已经可以和国际一流品牌竞争，无论是在国内还是在国际市场。
刚才于董事长也说了，欢迎大家加盟海蓝。我知道很多学子希望再去世界一流大学镀金或者深造，但是别忘记了，要为国效力，国家的强大、企业的强大、品牌的崛起，都是人的事情。
当然，我在龙都有一个很小的品牌咨询和营销策划公司，也欢迎各位同学了解，实习和加盟，不仅仅可以服务海蓝，还可以服务很多国内一流的企业，做文化公司做成世界一流的公司，也是我的目标。
而崔宁在食堂门口遇见的另外一名同学，叫做巩海燕，是一名大一的学生，提出了一个很实际的问题：
“大一，没有工作经验，也不懂得什么叫做品牌和管理，有实习的机会吗？”
崔宁笑笑：
“原则上大一还是要先努力学习，包括多看看龙都，俗话说读万卷书行万里路，不过呢，大一也可以周末实习，我们这样的公司周末经常加班，当然是有加班费的。
如果真的想要实习，一定有机会，而且实习也未必一定要对品牌和管理有所了解，关键是对这个行业有兴趣，作文大家都写吧，很多的软文和新闻，道理和写作文是一样的。”
活动结束后，崔宁被萨贝宁同学拦住了：
“崔总，我是刚才问问题的萨贝宁，我们俩其实差不了几岁吧，其实我今年已经毕业了，分配的单位是龙国电视台，刚才听了你的回答，我觉得很有意思，有机会可以合作，或者更多的交流，关于品牌的话题”
“当然可以了，萨同学，也欢迎你去公司做客”崔宁真诚的说道。