这是一个正在改变的世界。
在80后、0后的世界里，在商业的逻辑上有哪些正在改变
第一个，我认为一切商业都将互联化。
这是一件特别厉害的事情，像我是做传统出版业，20年来一直在写书的人。我会发觉最麻烦的是什么呢就是中国现在的50后、60后的人，有0以上不会用kde，大家没有习惯去看电子书，那就变得很麻烦。当你不愿意接受电子书的时候，你知道新华书店已经萎缩了，然后机场书店都是一些乱七八糟的书，独立书店基上都已经倒闭光了，你连获取图书的渠道都已经不见了，所以这是一个特别麻烦的事。
所谓商业的互联化，我认为它是由两部分所构成的，第一个部分是企业将重新构建它和消费者之间的关系，原来所有的传统制造业、传统服务业的模式彻底会被改变掉。第二个部分是企业会利用互联的工具来改造企业内部的流程，就是用互联的手段来改造我们的管理流程、oa流程、财务流程、人力资源流程、生产流程。所以它是一个内外结合的互联改造。如果这两个改造不完成的话，那么传统的制造业和传统的服务业全部会被覆灭掉。我认为在未来的五年左右，50传统的制造业会破产。我最近在浙江和江苏做调研，浙江省和江苏省最近在进行强制性的产业淘汰。那些高劳动力成和高污染的一些中型企业，最近在大规模的倒闭。有一个官员跟我讲，最近航空卫星拍下来，拍到江苏省和浙江省的有些县跟地震过一样的，不对，像被原子弹炸过一样的，全部都是那些被罢掉的厂房，被罢掉的企业。这造成了一堆人失业，造成了地方的债务危机。
但是其实我觉得这个阵痛是好的，一些很低的工资给员工，有很多物耗，污染了我们的环境的那些企业就应该被淘汰，对不对然后剩下那些有科技含量的，能够善待员工的，面向未来的商品的企业才应该被存活下来。所以现在是一个强制淘汰的时期。在这个淘汰的过程中，信息化革命给了我们一个很大的福利，而不会利用这个工具的企业都将离开这个舞台。
第二个，是一切品牌都将人格化。
这个要感谢一个已经去世几年的50后，乔布斯同学。我认为当今中国已经由一个消费者的时代进入到了一个粉丝的时代。中国在184年的时候，有一批人创业，像万科的王石，海尔的张瑞敏，联想的柳传志，健力宝的李经纬，科龙的潘宁，南德的牟其中等等这一拨人都是184年创业的。所以我在我的激荡三十年里面，曾经把184年定义为中国企业元年。那么这一拨人到后来是怎么走到今天的呢因为他们第一次重视了消费者。有一张照片，不知道大家看见过没有184年，张瑞敏在他的工厂里面，把一批不合格的冰箱用锤子给砸掉了，叫“张瑞敏砸冰箱”。砸冰箱是什么意思呢是未来离开这个工厂的产品必须是合格的产品，次品是不能出厂的。在此之前，中国的商品次品是可以出厂的，中国各种各样的百货商店是有正品柜台和次品柜台的，中国有一些企业家，他当年就是卖次品出身的。但是到了张瑞敏砸冰箱的时候，中国正式建立了消费者文化精神，就是你必须要有合格的、标准的商品，才能离开这个工厂。所以有了“消费者是上帝”这样的观念，这是在180年代最先进的消费者思想。
但是今天已经不行了，现在大家要的不是一个标准件。前两天我去北京首都机场，我从过道拎了一个箱子经过的时候，我的旁边有一个非常大的广告屏，是什么呢是一个手机广告屏，一个打扮得像外星人的女人，拿了一个手机在那里。我就这么走过去，走了两步，又碰到一个很大的广告屏，也是一个女人，死了张脸，拿了个手机在那里。我走过去以后，就在想，如果这两个品牌的广告o互换一下的话，我们能搞得清他们谁是谁吗我们是不知道的。首都机场的广告费很贵，一年要几百万，但你却把一个完全没有个性的、冰冷的、没有体温的广告放在那里，有意义吗到今天，我们是能够容忍这个产品是有缺陷的，跟人一样是有缺陷的。但我们希望你这个产品，能够越来越好。所以“消费者是上帝”这个概念到现在是不存在的，消费者应该是谁呢应该是我们的兄弟姐妹，是我们的朋友。在当今所有60后、50后做的产品全部都是标准件，全部都是没有体温的产品。所以这些品牌在未来可能都会被淘汰掉，都会不见。所以怎么塑造这些有人格的品牌呢我认为以前的人很多是不知道的，所以这是第二个正在面临的一个变化。
第三个，是一切消费都将娱乐化。
我是一个很早就开始写专栏的人，最早是给报纸写专栏，后来给杂志写专栏，再后来给新闻门户写专栏，写了二十年，我现在还在写专栏，结果我服务过的这些报纸、杂志、门户都差不多要死掉了，这是让我挺悲哀的一件事情。所以我想了好久，我该怎么办呢所以我这个月自己开了一个自媒体，我我自己要用微信，要用这些办法把它黏起来。
这么多年以来，我只会写非常严肃的财经作品。但是现在我要做视频，我的团队全部是85后，甚至不止80后，连0后都有的。然后他们吴老师，你那个视频肯定没人看。我我长得比晓松好看多了，比老罗也好看，怎么还会没人看他们这个没有用。就给我提建议，在我的财经频道里面加了一个很丑陋的布偶，他们给她起了一个名字叫巴九灵。当我一边在讲非常严肃的中国宏观经济的事的时候，他就在旁边给我吐槽、乱搞。他们还跟我有一个约定，所有的吐槽，我是不能修改的。所以看我的视频，听到他在嘲笑我什么的，都是没有经过我授权的。这其实我是在讨好大家。但我觉得这可能是一个未来趋势，所有的消费，必须在一个娱乐的放松的状态下面进行。板着一张脸，冰冷的品牌和商品和消费行为，在未来已经是不成立了，但其实中国很多的企业家不会讲冷笑话，所以我不会讲冷笑话的企业家一定是没有未来的企业家。
第四个，是一切流行都将城乡一体化。
我在很多年以前研究过中国的快速消费品和耐度消费品的整个商业模式。中国这个市场最大的问题是哪里呢对于那些传统的经商人士来是两个问题，第一个，是你先付钱还是我先付钱因为中国人是没有信用习惯的，是我先把钱打给你，还是你先把货发给我，这是一个大问题。第二个，中国60万平方公里，疆域太大。所以在传统的商业世界里面最牛逼的企业家是谁，我在上海生产一瓶矿泉水，一块钱的矿泉水，我能够把它运到拉萨去卖，当你能够把一块钱的矿泉水由上海运到拉萨去卖，你还能挣到钱的那个人就成为中国首富，后来那个人真的成为中国首富了，叫宗庆后。这就是传统商业的逻辑，就是你能够在物理状态下，降低你的流通和信用成，然后你还能够获得相应的利润。
这样的话，你能够占有十亿以上的消费品市场，这个是传统意义上的商业模式。为了形成这样的信用模式和物流模式，第一，要建立三到六级左右的经销商的利益共同体，就是跟总销商、分销商、零售商之间达成一个利益分配，这是一个利益关系。第二，要在全国各地建立分销仓储，建立物流体系，建立配销体系。一般来讲，一个企业要把商品卖到全中国，首先可能在北上广深打广告，围而不攻，然后在中国的0到50个大中型城市寻找经销商、产品销售，然后五到六年之后，进入到三级市场，十年左右能把全国铺完，中国公司大概要铺十年。像美国非常牛逼的两家企业，可口可乐和宝洁，这是在中国地区做快销品做得最好的企业，他们进入中国第二十年的时候，推出了千城万乡计划。也就是他们到第二十年的时候，才有机会进入到中国的一千个县城和一万个乡镇，这是传统意义上的销售模型。
但是今天有了互联以后，哪怕是定西，哪怕是西海固一个孩子，他能够在第一时间，和我们上海的年轻人同时知道，耐克在哪一天发布了一款它的限量款球鞋。然后他只要有600块钱的话，他就可以通过虚拟支付的方式来获得这双鞋。所以这就导致了，在过去中国所有获得成功经验的那些企业开始面临困境，包括宝洁。今年宝洁大幅度裁员，这是宝洁进入中国30年来从未见过的事情，中国大多数的传统服装企业，像李宁这些企业，在过去的两年里面，它的零售店铺量减少了50，他们的股票价格大概跌到了80，其实不是他们不努力，是世界改变了。是在互联的前提下，整个物流和信用支付状况发生了彻底的变化，所有的消费有可能城乡一体化，这是一个巨大的福音。
比如我出一财经类图书，如果通过传统的新华书店来销售，我最多卖五万、十万，我的书如果卖到一百万就已经了不起了。但是在未来的互联和电子化的状况下，很可能未来有一千万甚至五千万的人愿意读我的书，而且他有机会能够看到我的书，他哪怕支付给我一块钱或者五毛钱，我也能够迅速地成为一个大富翁。所以这是四个正在发生的非常大的变化。福利 ”hongcha866” 微鑫公众号，看更多好看的！