踏马的，有什么大不了的，老子有钱有经验，大不了自己建个奈飞
阅后即焚有四千万用户，这是一笔巨大的财产，也是华尔街看好阅后即焚，给出120亿美元估价的主要原因。
倘若不是张俊生一直没想怎么发展阅后即焚，任由公司的职业经理人打理，阅后即焚完全可以取代推特
事实上，在北美，阅后即焚的用户量一直占据最前沿
之所以股价不算很高，主要是因为功能较少，除了社交、勾妹外，基本没有别的用处。
不过，年前，阅后即焚推出了边看边聊，把自己定位成电视观众的在线聊天室，可以方便他们一边看电视，一边讨论剧情，从而吸引了电视制作方和大品牌营销商的关注，然后收到了一大笔的广告赞助
社交网络领域，脸谱网霸占第一梯队，推特跟阅后即焚并驾齐驱。
如何上升到第一梯队
当然是增加其他玩法
跟里德哈斯廷斯的探讨不欢而散，张俊生果断把资金抽离奈飞，用来发展阅后即焚
跟微信一样，让阅后即焚可以搭载小程序应用，鼓励开发者开发企业应用
同时，增设了阅后即焚流媒体频道，上线了包括老友记、犯罪现场、绝望主妇等五百多部美剧
这一笔支出，版权费高达8亿美元
还不够，顺便跟英国几家电视台签署了网络播放权
这些属于流媒体频道固定投资，不能节省现阶段，属于跟奈飞争夺市场
张俊生不缺钱
与此同时，张俊生投资了五部美剧，行尸走肉、斯巴达克斯、破产姐妹、美国恐怖故事当然还有已经被写烂的权力的游戏
他是一次性买断这些电视剧的所有投资，为此，又支出了接近3亿美元
至于纸牌屋，还没出现
这些电视剧至少要等三个月后才会上线播出，而且一次性播出十三集
奈飞、亚马逊就是这么干的
这也是奈飞凭借纸牌屋一战成名的最主要玩法
传统意义上的美国电视行业，没有什么是确定的。
你找齐了金牌导演、实力演员和时下流行的题材剧本，结果依然熄了试播集不符合观众胃口
在美剧行业行业，“只看增量，不看存量”是基本游戏规则。简单说，就是不管这部电视剧过去有多少人喜欢，只要在现在这一时间点不能带来更多的新观众，也必须坚决砍掉。人们不会一辈子只看一部电视剧，这就是美国内容行业的基本游戏规则。
奈飞就是赌了，一次性拿出两个亿美元，买断了纸牌屋，而且将整季13集的纸牌屋放上网络，吊胃口的玩儿法已经不再重要，收视率也退居其次，重要的是吸引新用户
后世，北美流媒体三巨头，奈飞、亚马逊、以及hulu。
hulu算是第二梯队，背靠新闻集团这些大公司，能够获得源源不断的正版影视剧，这是其他公司无法比拟的巨大优势。
同时这也是hulu最大的命门，因为hulu幕后老板手里有电视台，他们担心网剧太热，会影响到电视剧播出的收视率，所以hulu一直不敢放手发展自制剧，公司的发展远远不如奈飞。
一个月的时间，张俊生砸了接近12亿美元，不止华尔街震动了，就连国内也知道了
不少人吐槽张俊生是不是想挽救美国经济
最主要的，很多人不看好张俊生这种玩法
华尔街日报断言：“张俊生这次投资很有可能给他带来前所未有的失败”
毕竟这个时候，谁也不看好张俊生这种玩法他是在挑战传统美剧的制作理念
美剧制作理念已经流传了接近半个世纪，肯定是对的
不过，阅后即焚搭载小程序这个理念受到了很多人的赞赏。
这个也是借鉴了微信的发展历程
此时，已经是八月末，张俊生准备回国。
温子仁看了看明显消瘦了一点的张俊生，还是问了自己最关心的问题：“俊生，有钱也不能这么花吧，你这么做，就没想过失败吗”
“我失败过吗”
温子仁想了想，然后摇了摇头
“别看华尔街吵得凶，再等三个月，等行尸走肉上线，你就知道我的决定有多准确了”
温子仁摇了摇头：“可是，阅后即焚没有机顶盒业务啊”
这也是奈飞能够迅速抢占自制剧领域的最大原因它的机顶盒业务覆盖全美
北美很多家庭的电视都安装了奈飞的机顶盒，这也是奈飞收入来源之一
张俊生摆了摆手：“没关系，等到奈飞撑不下去了，我就把它收购下来，到时候机顶盒业务也就属于我了”
“可是，如果一切顺利，阅后即焚的市场份额占到百分之五十以上，北美会以垄断的罪名强制分离”
“怎么可能垄断，你等着看，肯定有不少公司会进入以这个领域的”
“行了，别想了，我先回国，帮着盗梦空间造造声势，咱们过两天威尼斯见”
触不可及将作为威尼斯电影节开幕影片参映威尼斯电影节，没能入围主竞赛单元，大概是艺术性不够吧
截止到目前，盗梦空间上映一个半月，北美票房2.9亿，随手可能破3亿美元。
票房和口碑双双爆发。
绝大多数情况下，北美火热的影片，势头都会延续到海外。
盗梦空间也不例外。
配合口碑营销和病毒营销，盗梦空间的海外票房非常不错
已经收获4.5亿美元的海外票房，全球票房过了7.4亿
10亿没有可能了，但是最终票房怎样，还得看中国地区的票房成绩了
顶峰在这个暑期档出尽了风头，盗梦空间、暮光之城3两部片子的票房都爆炸了
尤其是后者，暮色3首周末票房直接拿到1.3亿美元，上映7天票房破2亿
延续了前两部的热潮，拿下3亿美元的北美本土票房是最低预期
不止如此，内地的暑期档，功夫熊猫拿下8亿人民币票房，震惊了全世界