马上就要进入年底了。作为近年来最出风头儿的新业态大商场，家家厉兵秣马，沉浸在饕餮前激烈的筹备中。
科汇集团食品部的刘燕子等人，已经南下北上，四面出击。
整个科汇商场近三年的影响力一直在节节攀高。从十层大厦建起也就五六年时间，已经隐隐在鹰都市成为龙头。甚至在全省来说，与省会那座驰名全国的“亚其亚”大厦也相差无几。
近几年，“大商场”业态的出现成为新形势下一个最为明显的商业特征。豪华感、现代化、讲规模、拼形象，成为引领这一阶段商业形态的最时尚标签。
习惯了在路边国营商店先交钱后拿货的寻常人们，有一天突然发现世界完全颠倒了。气势恢宏的高楼，金碧辉煌的大厅，琳琅满目的商品，美轮美奂的灯光，还有最具现代感的自动扶梯，从一楼直接能送到顶楼这完全颠覆了此前人们对商场既有的全部认知。
一个新的消遣方式正是在这时开始在小城里悄然兴起：逛商场去。是的，商场不只是可以自由地买东西，还是可以用来消遣的，用来逛的。
从全国全省到地市县城，大商场建设一时风起云涌。每个城市都至少有两到三家的新型商场。比如省城的“亚其亚”、莲花、都城、天奇、西宫、紫荆岭，号称“六朵金花”当其时，省城六大大商场为了独领风骚，无不奇招尽出，花样翻新。从比商品、比价格、比服务、比规模到比文化、比形象、比细节、比亲情上演了一场场空前的商战大戏，轰动全国
只是若干年后才发现，这种极具同质化的短兵相接，很难说有多大的杀伤力。但确实陡然间大开了人们的脑洞，满足了人们压抑在心底多年的消费渴求。更直白地说，普通百姓得到了最大的价格实惠和精神满足，地位空前的提高起来。
各地市自然紧随省城之后，也随即出现了三朵金花、四朵金花、n朵金花同样的招数也在新闻记者们笔下一再重复书写。
与科汇商场齐名的也有两朵“小花”：鹰都大厦和鹰城大楼。两家比科汇商场建成时间晚了半年。但规模并不小，每一家营业面积都在数万米。而且越是起步晚，起点反倒越高。
这就逼着落后者不断的调整店面，竞相改造装修。时不时便有商场挂出条幅：比如“本店重装开业，敬请期待”、“改造升级、全“心”为你”、“某月某日，盛装待你。你来，花开”
人们一时间眼花缭乱，都纳闷这大商场咋恁有钱啊，崭新的大理石地面砸掉，换花岗岩才装的气派外墙拆掉换玻璃幕墙最心疼的是室内刚装上的大吊灯头天装上，第二天麻溜地被拆下来。因为不够有造型
一帮经常在几大商场收破烂的人像小孟原来一样都闷着头，赚了不少乐子这哪是捡破烂，简直就是在捡钱嘛听说和小孟一起进城捡破烂的一个，就是在这阶段，迅速积累一大笔钱，后来一举在鹰都市里买下1套房子
三大商场本就竞争不断，最关键的是还不属一个系统。科汇集团归商务局管。鹰都大厦和鹰城大楼分属轻工业局和二轻局。三家从成立那天起，就视对手如仇敌，面子上笑呵呵，暗地里插绊子。
竞争也是全方位的。变着时间，变着地点，变着名称的进行着如火如荼地明争暗斗。
各商家无论手段怎样多变，还都能很好地把握着一个原则：绝不雷同，绝对创新。大领导，小干部都把创新的口号喊得震天响
曾经流传着这样一个段子：科汇商场率先提出来一个当时绝对时髦大气兼具现代感的口号：顾客是上帝
鹰都大厦一见，很快打出来一句：顾客是爹娘他们很自信地解释说，上帝是国外敬的，咱全中国都没有这充分暴露出喊口号的人对鹰都人不诚实。
鹰城大楼专门组织一批人研究对策，他们最终打出的口号是：顾客不是上帝上帝在国外；顾客不是爹娘，爹娘在家；顾客是什么，顾客是丈母娘因为“丈母娘就在身边”。丈母娘看女婿，那是越看越欢喜
在这种状态下，各主管局都努力把资源向几朵小花倾斜，把大商场建设上升到关系商务局、轻工局的形象高度乃至城市形象的高度上来。
与此对应的，原有各商业系统分布全市的一大批零星销售网点便日渐没落，一个接一个地走向使命的终结。
老郑的爱人年初时调到了科汇商贸公司正中路的朝阳店。位置临着正中路主干道，四间门面房，约15平方。这家店也处于没落途中，月月亏损。科汇集团正把主要精力投放到商场改扩建上，就想着把这个包袱甩掉。
商务局钱大旺提出，可以尝试一种新的经营方式：承包经营。
钱大旺最初考虑，承包要在商务局系统内部，看有哪个单位独立经营承包。这和原来统一归科汇公司管理相比，有了更多的独立自主性。门店负责人可以根据店面情况，决定经营范围和经营方式，每年象征一部分费用，能保证员工工资即可。
尚天云却坚决反对。他反对的是系统内部承包。他觉得国有模式经营，人的态度和责任心完全不同，咋承包都依然是死路一条。要承保只能是承包给个人，这才可能有点希望而且，那个位置和面积，一年1万上缴都没问题。
事实就在那儿摆着，钱大旺对这提法也认可。
朝阳店便开始按照私人承包的路子寻找合作人条件很透明：接受原有五名职工，每年缴承包费用1万；其他所有经营活动自理。
尚天云还给这模式起了个名字：国有民营正是这种提法，似乎是给了刘青年们一个新的机会
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