第0203章 企业文化
“铃君姐，我还有个想法，我们的企业要打造成百年企业，所以我们的企必需有自己的企业文化。”赵卫东慎重的说道。
赵卫东知道，建立一家企业不难。
难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业
要做到这些关键是要有自己的企业文化。
要有企业的核心价值观。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。
渗透于企业的各个领域和全部时空。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。
是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。
“董事长，你有什么想法，你说。”
笪铃君期望道。
“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”
赵卫东提出了自己的设想。
“董事长，建立企业文化有什么具体的作用”
笪铃君好奇的问道。
“具体的作用有：导向作用，播种一种观念，培育一种行为。”
“从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化；凝聚作用，认同感凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。
“要靠企业文化；规范作用，企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束；激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本；社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”
赵卫东解说道。
“董事长，什么是企业文化建设企业文化建设真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗”
笪铃君吃惊的问道。
说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年。
从来没有听到过企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，不是搞文化建设的。
这难道会跟企业经营管理相关联吗
自己这个弟弟，为什么总有这么多与众不同的想法，可事实又证明他是对的，象前面在集团所属企业中推行的质量管理体系，虽然不少发达国家中有相类似的质量管理要求，但跟自己弟弟提出的质量管理体系，完全不是一个级数的，建立的体系，完全规范了企业的管理行为，是一种非常科学、先进的管理体系。
可现在提出的企业文化。
明显跟企业的经营管理关系不大，真的有必要做吗会不会是弟弟考虑的方向出现偏差，她相信世界上还没有人有这个提法，她根本没有听过或在管理书籍上看过。
对此，她对于赵卫东的说法，表示怀疑。
“铃君姐，可以说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。”
赵卫东进一步解释道。
他知道，目前的世界上还没有企业文化这个词，当然很快就有了，80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查。
写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪一书。
该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一。
成为论述企业文化的经典之作。
它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
所以她不知道也是正常的。
“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”
笪铃君恍然大悟道。
“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝；一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业；从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”
“为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。”
赵卫东进一步禅述道。
赵卫东知道，正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化是企业组织的基因密码。
它是直接决定企业能否持续稳定发展。
实现企业健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说：
“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设。
也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
“董事长，建立企业文化如此重要，但要怎么建设呢”
笪铃君询问道。
说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。
她马上联系到世界知名企业上，经过分析。
她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重对员工个人价值和心理需要的满足，员工也非常认可企业的核心价值观，因此企业很有凝聚力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展。
只是到现在为止，还没有专家把这种现象总结升华为企业文化。
没有想到自己的弟弟竞然天才到如此地步。
他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善而形成的独特企业文化挖掘出来。
并加以借鉴和推广。
通过有意识的去建立自己财团企业文化，有效的克服了，优秀企业文化是通过长期企业经营管理实践，交了无数的学费才丰富完善起来的企业文化。
形成企业文化周期长的不利因素。
被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路
大幅缩短形成企业文化的周期。
这对于成立不久的财团和企业意义和价值是不言而寓的，能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了。