听到赵卫东的这一番话，他有找到知音的感觉，他非常自豪他主持的研究室取得如此巨大的成果，他高兴的说：
“董事长，过奖了，我只是为那些天才的发明创造者当好保姆，给他们搭建一个有利于他们发明创造才华施展的平台，为他们提供保障而已。”
“泰勒先生，你太谦虚了，你的作用是十分巨大的，你的远见卓识对于这个研究团队的组建理念是非常超前的，而且你还能让全世界最优秀的计算机系统专家大部分都收入麾下。
而且你却能将这些精英很和谐地组织起来，而且你只招聘最优秀的人才，你让每一个应聘者都需要与实验室中的每一位研究人员面谈，一方面检测他们的真才实学，另一方面也“检测他们神经系统的质量”。
你对新雇用的人采取要他们参与计算机科学实验室中不同的小组的好几个项目。
而且泰勒先生将人员不时地从这个小组换到另一个小组，以实现充分的混合，通过如此作为进一步拓展他们的能力和灵感，开拓思路，启发他们从不同的角度去应用自己的知识，从而打破定向思维樊篱，激发他们出现创新的火花。
你组织大家交流的另一渠道就是会议，由泰勒先生主持，每周都要进行汇报和讨论，泰勒先生则像一位培养科学家学校的教师，控制着会议的全局，你又像是计算机科学实验室的中央交换机，交换所有的创新想法和工作进展，并使实验室和谐运作。
虽然最初的观点都来自你手下的科学家，但最终都是泰勒先生你指定了研究的总方向。科学家只需埋头工作，一旦他们有新的计算机梦想，泰勒先生就会帮他处理所有的杂事：设定预算、与公司总部商谈、争取经费以及各种配合事项。
泰勒先生的角色至关重要。因为科学家都很服你，泰勒先生就是他们的老师，他们经常将计算机科学实验室称为泰勒的实验室。
我认为你就是帕洛阿尔托的计算机科学实验室的灵魂，我知道你的价值超过专家，那些专家就是千里马，而你就是伯乐。”
听到赵卫东以伯乐来称赞他感动了，他是知道中国古代这个典故，这是董事长对他极高的评价。他知道自己的价值和作用，可是一直以来，他的老板还有很多的人都认为他只是一个优秀的管理人才，而把研究出来的成果都归结到专家身上，完全忽视他对研究成果的巨大作用，没有人发现他的这个价值，他经常为此而感到郁闷。
他万万没有想到自己最得意、最具价值的方法，最能引发科学家创造性思维、创新火花的做法，董事长无一遗漏的讲途出来，而且具体做法带来的效果分析得更到位，可见董事长是最了解自己价值的人，泰勒先生非常感动的说：
“董事长，非常感谢你对我的高度评价，我只是做好我该做的事。”
“泰勒先生，我知道你们有大量的研究成果，因老板的原因，使那些有价值的研究成果，无法进行产业化的生产，使研究成果不能实现它的价值，我认为这是对你个人价值的最大浪费，同时也是对所有专家成果的最大浪费，我认为未来的社会将会是计算机的社会，计算机将会进入到社会和家庭的方方面面，计算机产业前景十分美好。
因此我计划投入5001000亿美金到计算机产业中，创建全球最大的个人电脑，生产小型商务用、家用计算机及相关系统制造企业，我觉得你是最佳的企业总裁人选，不知泰勒先生意下如何”
“董事长，中国有句古话：士为知已者死，董事长既是我的知己，又是一个非常有战略眼光的老板，还是一个非常有魄力的老板，投入如此巨额的资金发展计算机产业，我愿意接受董事长的聘请，担任新设立的计算机产业公司总裁，我有信心也有能力把计算机产业公司建设成全世界最大的计算机产业公司。”
“好，非常好。泰勒先生，这家计算机产业公司就拜托你了。我再提一些建议供你参考，我们一方面要重视原始性创新，因为会带来一本万利的效果；另一方面决不能轻视在别人原创成果基础上不断作出重大改进，我们要靠这一策略取得了市场的垄断地位，财力雄厚后又大力推动原始性创新。
有这么一句名言“把创新聚焦到客户最愿意掏腰包的那些功能上”,有时一些表面看来是非根本性的、代价较小的改进,由于很适合用户的胃口,结果使产品的竞争力和销量明显上升。艾布特先生，关于投资银行投资的具体事宜就你跟泰勒先生沟通协调。”
交待艾布特先生后，赵卫东又与泰勒先生讲了不少后世计算机小型机的发展趋势和特点、部分的技术要求，以及针对目前制造成本高的问题，提出后世小型计算机成本低的一些做法，给予泰勒先生许多启发和引导，避免他走弯路，
而且泰勒先生也非常具有超前的专业眼光，他立刻就发现董事长讲到许多发展理念、技术要求等相关内容对于计算机产业发展的巨大价值，他对未来的发展预测还有很多不完善、不确定，没想到董事长，给出了如此专业的指导，他非常钦佩董事长的专业素养和专业水平