89年12月末，香港的吃瓜群众还未反应过来之前，新创业系谋取汇丰旗下的恒生银行的计划，这样闪电一般的结束了。请（）看最全！更新最快的小说!
这出大戏一波三折，一开始众人还在讨论新创业集团和汇丰谁更牛逼，谁能搞死谁。还有人给汇丰出谋划策，断掉新创业系的贷款，看它还牛不牛逼。
也有人给新创业系分析，认为如果新创业系能够一直买到汇丰的股权，并且，联系更多汇丰股东，召开董事会议，阻止汇丰转移资产，收购汇丰还是有一定可行性的。但这需要里应外合，需要一堆的汇丰的元老和股东的配合，搅黄了汇丰的管理层的抵制收购的一系列的做法。
最终，这些事情都没有发生，两家公司闹了不到一个月时间，以汇丰向新创业系出售恒生银行画了句号。
但这其实很汇丰，汇丰贪婪的时候，不断的吞并收购。但有时候，卖掉资产也很干脆利落。如，和记黄埔是因为欠债，汇丰被动成了大股东，却并不想要和记黄埔，所以将资产和债务打包卖给李嘉诚，与此同时，还给李嘉诚收购和记黄埔一案提供贷款。
本质，汇丰是一家银行，最重要的是经营信用和货币，其他的资产，包括恒生银行那样的子公司，如果必要的时候，是可以出售的。后世汇丰业务收缩时期，是不断甩卖全球各地经营不善的子公司业务。
当然了，恒生不算的经营不善，相反，除了60年代一度遭到挤兑，被迫卖身给汇丰之外，实际，恒生是香港罕见的银行界小巨头。除了不是发钞行之外，恒生一直是香港银行界的前三强的大银行，目前，香港本地的个人贷款和小企业贷款业务方面，甚至市场份额汇丰还要多。
可以说，这么一家银行并入了新创业系，基本解决了新创业系的金融方面的软肋。而新创业系这样母公司，是可以给恒生带来大量的高质量业务的，如，发工资的工资卡，更换给恒生银行的卡，足以让恒生银行获得大量的低息存款。除此之外，新创业系的个人员工，信用自然其他公司的员工要强，信用卡、房贷、车贷等等业务，要是被指定向恒生银行申请，也是能让恒生业务量暴增，并且，违约率极低。
……
恒生银行的股权，归属林棋旗下的较低调的“新棋未来控股公司”名义下。这家公司，虽然不如新创业电子集团那么有名，但也算是林棋的亲儿子一般的待遇。而且，由于新创业系的各大公司，即使没有股权关联，也由于实际控制人都是林棋，因此，彼此之间也是可以形成生态互补的。
林棋简单的在恒生银行的董事会和管理层会议露面，开了个简短的会议说道：“新创业系收购恒生银行，一方面是看的恒生银行的金融方面的经验，弥补我们对于传统银行金融的业务不熟悉的问题。第二则是我们有一些未来的布局需要通过恒生银行来实现。如果说，未来的90年代，以及21世纪初，什么行业发展的最好，我肯定肯定的告诉你们，互联产业最具备前景。未来，基本绝大部分行业，都会跟互联密切相关，使用互联作为工具。
银行也是不例外，今后是人们可以用互联，不用见面做生意，下订单。与此同时，小额贷款，也可以不用面对面签约，只需要在络，给予一定的额度。较小的额度来控制风险，与此同时，已经有了额度之后，我们也不需要面对面每一个贷款都具体签约。而是可以像信用卡一样进行额度和账单、信用的管理。如，用户在互联交了水电费，打到了水电费公司的账户，他不需要用现金，可以用络的信用额度去支付。一个月后，我们再通过互联平台，短信或电话的方式告诉用户，你要即使还款，避免造成违约。
等到互联技术发达了，我们不需人工电话去告诉客服这些，系统自动会提醒用户……未来的支付，甚至也未必需要银行卡，只需要账户密码，能，随时随地可以支付。
新创业系是技术方面的龙头企业，未来我们会继续的研发和推广这些技术方面的东西，改变人类的消费、生活的方式。
恒生银行以前是汇丰旗下的子品牌，但是，我相信，未来如果抓住了机遇，使用互联作为突破口，加……积极融入国内市场，抓住国经济崛起的历史性机遇，未来，我认为恒生银行会是汇丰有前途的多了！
没有脱离汇丰控制的恒生，永远不会超过汇丰！
但是，脱离了汇丰控制，我认为，恒生是有很大希望，做的汇丰更好！谢谢，我说的这么多，有人反对吗？”
一瞬间……
这些员工和股东，无师自通学会鼓掌！
反对？
单纯的财力，汇丰的钱大部分都是客户的钱，不是自己的钱。汇丰自己的财力，还不过新创业电子集团呢！
所以，已经接受了东家更换，他们自然是积极响应新东家的号召！
随后，新创业系不少的软件和互联相关的团队，逐渐开始入驻，准备重新打造恒生银行的金融交易系统，包括内部的电脑系统，以及互联转账、清算等等系统，除此之外，还会陆续的开发恒生银行的站，以及银行的客户端等等一系列的服务产品。
对于员工的培训和团队的融合，也是慢慢的磨合。
毕竟，it团队未必精通金融，而金融团队未必是it高手，双方业务能力不一样，互相学习，不求金融精英学成it精英，也不求it人士能变成金融专家，至少，双方对彼此的业务流程和常识都要有理解。这样的互相学习和磨合过程，也打造了一个崭新的恒生！
新的恒生，不仅仅被刻了新创业系的烙印，而且……也深度的互联化转型！
传统的银行业务，需要消耗大量的资金和资源，发展是快不起来的。一旦追求快，肯定是冒了极大的风险，这个跟金融行业的核心竞争力是控制风险所相悖的。
因此，互联化转型，本质是降低获取客户的成本，以及客户交易过程的服务成本。未来的大银行大金融，用户越多，成本越低，主要是因为，1000亿资本的银行跟10万亿资本的银行，两者开发的金融站和it方面的投入，成本相差不多。所以，规模越大的互联化的银行，越是能够借助跟互联降低成本。
后来全世界的金融行业都在疯狂分的财源，因为，很多业务已经不需要人去执行了。机械作业，不需要太复杂的智力和应变能力，那么，互联程序绝对人更加高效。而抱歉的是，金融行业看起来很专业，学起来很累，但是仅仅是人类学起来很累，对于程序而言，很多的作业，根本都是在不断的重复，也根本不需要用到人。