艾瑞克也是在随后elite的eo约翰卡萨布兰卡亲自打来电话的言语中，大致明白发生了什么事情，但也只是一笑而过。
他原本想用一周时间确定漫威影业的具体方案，但事实证明，一周时间根本不够用，需要讨论的事情实在是太多了。漫威影业关系到萤火虫未来至少二十年的电影布局，艾瑞克也不愿意再任何一件事情上显得草率，于是一直到四月下旬，他都还留在纽约。
另一方面，萤火虫电子和亚马逊两个团队的执行力都非常强大，确定那份饥饿营销方案的三天后，计划便开始正式实施。
由于产能的限制以及销售的火爆，实体零售店的irelyer播放器价格基本上都涨到了329美元，这是萤火虫电子在毫不犹豫地停止对几家肆意涨价的零售店供货之后，才确定的规则。虽然如此，实体零售店的irelyer依旧呈现出供不应求的状态。
这种情况下，亚马逊按照299美元的原价，每三天推出5000台irelyer的抢购方案，立刻就引起了大量消费者的注意。
根据雅虎统计的数据，1997年初，北美拥有网络支付行为的互联网用户数量就已经达到500万，虽然相对于总网民基数依旧微不足道，但这个数量也是其他所有海外地区都无法比拟的。
因此，亚马逊举行的第一轮抢购活动，最终只用了两个半小时，5000台irelyer便被抢购一空。
在几家公司共同的推波助澜下，北美大量媒体纷纷对此进行了报道。
随后，第二轮抢购，时间缩短了一半。
第三轮更是变成了10分钟。
饥饿营销并不是什么新颖的营销手段，但这绝对是第一次大规模地被摆在台面上形成社会话题。
在这种话题热度的助力下，越来越多的公众，无论是否对irelyer感兴趣，都不可避免地注意到了这款划时代的音乐播放器产品，原本还处在观望状态的潜在消费群体也纷纷投入到了这场抢购热潮中。
当irelyer的第四轮抢购开启，整个过程就只剩下一分钟。亚马逊的网络商店页面甚至因为太多顾客的涌入，出现了卡顿现象。
网络销售的火爆同样刺激了实体销售，虽然价格比亚马逊商店高出30美元，但由于产品奇缺，大部分零售店几乎是刚刚将新进的irelyer摆上架，就很快销售一空，并毫无意外地衍生出了大量黄牛客。
随即，也开始有一些媒体质疑这是亚马逊和萤火虫电子进行的联合炒作，网络商店irelyer销售量远没有对外公布的那么多。
亚马逊很快进行了澄清，在不透露客户的情况下，在网站主页上直接晒出了每次抢购的成交记录。
irelyer总是处于断货状态的情况也不可避免的引起一些用户的反感，萤火虫电子对此的公关也显得不遗余力，不但在雅虎门户网站上详细解释了irelyer产能限制的前因后果，甚至还开通了专门的产品主页，实时向用户汇报irelyer新厂的筹建进度等各种与产品有关的新闻消息，并不时与粉丝进行一些趣味十足的有奖互动。
在这种紧密而默契的合作下，irelyer的品牌形象一步步在消费者心中变得根深蒂固，亚马逊也成了这个过程中最大的外部受益者，由于饥饿营销的火爆，亚马逊的单日流量短短两周时间就上涨了50，杰夫贝佐斯果断地更改了原本的计划，趁着这个机会开始引进更多的产品类型。
萤火虫电子和亚马逊之外，由雅虎负责的网络音乐商店同样取得了让人侧目的销售成绩。
由于雅虎音乐盒子即使没有irelyer，购买的音乐也可以直接在个人电脑上进行播放，甚至还拥有刻录功能，因此，从雅虎音乐商店与irelyer同时开启销售之后，在泰坦尼克号数字原声专辑，超级男孩、麦当娜等歌手专辑的带动下，只用了5天时间，雅虎音乐商店就累计销售出了100万首歌曲，这个数据远远超过行业内所有人的预期，在此之前，哪怕是最大胆的预测，也表示雅虎音乐商店想要实现第一个100万首歌曲的销售，至少需要两个月时间，但事实上，这个过程只用了短短的5天。
按照这种销售速度，雅虎音乐盒子在第一年至少就可以实现7000万美元以上的销售收入，不得不说，这一数据对于推动雅虎网络公司的整体营收还是非常明显的。毕竟，在ipo之前，雅虎肯定需要一次比较漂亮的年度财报。
雅虎音乐商店的销售数据远超预期，最紧张的无疑是各大唱片公司。毕竟，雅虎音乐盒子软件提供的d刻录功能，几乎等于直接摧毁了唱片行业原本的生态。在此之前，市场上一张音乐专辑唱片，平均价格都在20美元左右，但雅虎音乐商店等于一次性将这个价格拉低了一半。即使按照分成规则，产品公司从雅虎音乐商店拿到的每张数字专辑7美元左右的分成，并不比销售一张实体产品获得的利润少太多，但几大唱片公司依旧如临大敌。
在索尼月初发表了那份声明两周后，索尼唱片就联合另外两家唱片巨头b和百代一起，向旧金山联邦法院提起诉讼，以传播盗版为由要求禁制3播放器的生产和销售。未完待续。