迪斯尼动画部门以25亿美元的天价成功拍卖的消息，再次引起了媒体连篇累牍的报道。
双方成功签约之后，萨默雷石东趁热打铁地宣布派拉蒙动画的成立，并任命狮子王的导演罗杰爱勒斯担任派拉蒙动画部门的eo。同时，维亚康姆还宣布将依靠百视达连锁店的庞大渠道和派拉蒙动画、派拉蒙电影、v电视等内容部门，联合进军利润丰厚的影视周边产业。
罗杰爱勒斯在拿到派拉蒙动画eo聘用合约的第二天，就再一次召开发布会，宣布从迪斯尼带来的狮子王续集、风中奇缘、木兰三部2d动画项目同时启动，颇有针对老东家迪斯尼的意味。
短时间内的连续利好消息刺激，直接将维亚康姆的股价推高了7.6，股价高涨让原本对雷石东激进的扩张策略颇有微词的维亚康姆股东们都转变了观念，纷纷称赞起雷石东的英明果断。
有人欢喜难免就有人失意，最倒霉的无疑是在竞拍迪斯尼动画部门过程中败给雷石东的时代华纳eo特里塞梅尔。
虽然在竞争中失败了的西格拉姆、二十世纪福克斯等公司都或多或少地遭到媒体的议论，但媒体上对于时代华纳在这次竞争中落败的评论语气就几乎是奚落了，毕竟，时代华纳集团的整体实力是维亚康姆的两倍多，而时代华纳此前在电影业务上的低迷表现，更是让它有充分地理由抢下迪斯尼动画部门。因此。这次失败对时代华纳的影响甚至要超过单纯的失败本身。很多媒体甚至怀疑时代华纳是否出现了财务危机。
萤火虫在拍卖会当天突然宣布延长支付期限的手段。将时代华纳内部经过反复斟酌的竞拍策略全部打乱，特里塞梅尔虽然是时代华纳的一把手，但在时代华纳集团拥有的权限要远远低于上一代领导人史蒂夫罗斯，这也导致他根本不可能因为萤火虫的突然袭击灵活地改变策略，最终造成了时代华纳在这次竞拍中的失败。
虽然这种失败的最终原因还是时代华纳股东和董事会对特里塞梅尔的掣肘，但很显然，时代华纳的股东和董事肯定是不会主动承担责任的，这口黑锅最终还是扣在了特里塞梅尔头上。
时代华纳的股价因为暑期档的惨淡票房已经连续走低了几个月时间。随着这次竞拍的失败，时代华纳进军动画电影领域的希望破灭，这次事件带来的负面影响更是造成原本因为暑期档过去已经止跌的时代华纳股价再一次开始滑落。
面对越来越大的压力，繁忙的工作之余，特里塞梅尔自己甚至都产生了一些辞职不干的念头。当然，这种想法也只是一闪而逝，且不说时代华纳eo的职位所带来的丰厚薪酬，尝过了一家大型传媒集团掌舵人位置所带来的权势滋味，任何人都不会主动放弃。因此，特里塞梅尔只能痛并上瘾着去寻找解决目前困境的方法。
当然。作为卖家，萤火虫集团虽然因为这笔生意收获了25亿美元巨额现金。但媒体对萤火虫的态度中却没有多少恭喜的意思。
大部分媒体普遍认为迪斯尼动画部门25亿美元的拍卖价格依旧是远远低于其实际价值，不需要去关注将来如何，依旧在上映的狮子王就能够证明这一点，狮子王三年内预期10亿美元的净利润，意味着平均每年将为萤火虫带来3亿美元以上的纯收入，按照公司市值通常是其年利润10倍以上的普遍规律，媒体认为迪斯尼动画部门的实际价值绝对应该超过30亿美元。
相对于焦头烂额地需要亲自上阵接受各大媒体采访，以图逆转时代华纳最近颓势的特里塞梅尔，萤火虫只在与派拉蒙签约时召开了一次例行发布会，随后就没有再对媒体言论做出任何回应。这一点也体现了非上市公司的好处，不必因为股价和财报等因素去承受来自媒体和资本的压力。
而且，虽然媒体上因为萤火虫集团抛弃迪斯尼动画部门，进而对迪斯尼乐园、迪斯尼商店等业务都出现了看衰的声音。但实际上，萤火虫集团内部的发展节奏是非常明确的。
剥离手绘动画部门后，卡森伯格立刻就开始启动迪斯尼动画部门的重建工作。
虽然最优秀的一批数字动画师大部分都集中在皮克斯，但最近几年利用计算机图形技术的广告设计公司和特效工作室却多如牛毛，从这些公司中挖掘一批同时拥有计算机和艺术功底的优秀专业技术人员进行培训，短期内重启迪斯尼动画部门可以说轻而易举，萤火虫软件公司和皮克斯工作室也可以为新的迪斯尼动画部门提供全套成熟的动画技术和部分管理人才。
在卡森伯格这个曾经主导迪斯尼动画部门复兴的掌舵人亲自把控下，一切顺利的话，全新的迪斯尼动画部门在三年内就能够推出第一部作品，因此迪斯尼发行动画片的节奏只会在1996年出现一个短暂的断档，随后就能够恢复皮克斯和迪斯尼交替拿出作品的最佳出品状态。
连续剥离出售纸媒资产和手绘动画部门两笔生意，使得萤火虫集团的现金储备再一次暴涨，不过，艾瑞克却没有急于再次扩张的意图。
虽然兼并ab的过程非常顺利，没有出现剧烈的震荡。但此时的萤火虫集团却犹如一个刚刚被组合起来的庞大传媒机器，这台传媒机器只是刚刚实现了最基本的运转，距离达到最高的运行效率还有很长的一段距离，这其中更是又许多问题需要解决，如果完全忽略这些。迫不及待地进行下一步扩张。那么最终结果只有两个。一种是集团扩张过快变得越来越臃肿，内部问题积少成多，最终造成业务全线崩溃，陷入运营和财务危机，另外一种就是时代华纳这种表面强大但内部矛盾重重，最终依旧难以避免走向衰落。
艾瑞克希望萤火虫集团各大部门经过重组和协调，最终达到即使遭遇像时代华纳那样的高层迭代，依旧能够顺利运行的完美状态。
因此。重建迪斯尼动画部门的同时，为了实现电影、电视两大业务板块的进一步对接，萤火虫集团也在不停地对ab电视网、迪斯尼频道、espn、漫威娱乐等部门进行业务调整。
内部的业务调整往往并不需要消耗太多资金，萤火虫集团内部的经营现金流完全足以应对这些调整。
在萤火虫各项业务依旧保持强大的盈利能力和刚刚通过两部分资产剥离带来巨额资金的情况下，集团内部出现了庞大的现金盈余。萤火虫在拍卖迪斯尼部门时临时选择延长支付期限，其中也有出于这种原因的考虑，因为短时间内进账太多，如果不能投入经营的话，可是要交税的
如果是以前面对这种情况，艾瑞克的第一反应往往是选择清偿萤火虫的债务。