“呵呵，你说的，确定是符合你身份？”王语纯笑道。 .
“有什么不符合的？这个我们依然是专业的！而且专业还专业！同样的拥有完整的体系！这些都是简单的，灰色生意才是考研大智慧的时候，要想成功谈何容易？正因为他的难得才弥足珍贵！一切灰色生意都必须立足于正规生意之！当今社会，是这样的套路！所以与时俱进非常重要！跟不必然淘汰！”杰克毫不避讳的直言到。
“说的很有道理，我无力反驳！你们确实需要做到这一点，不然分分钟存活不下去！”王语纯说到。
“所以说在正常情况看来似乎很好做但是实际一点都不好做，只不过是高利润而已！这个暂且不说，我们还是继续说说，管理和运营的一些做法和看法吧。”杰克笑到。
涉及企业经营战略、经营目标、组织与化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(erp)、制造资源计划(mrpii)、准时生产(jit)n)、按类个别生产(okp)、优化生产技术（opt）、供应链管理(scm)、企业过程重组(bpr)、敏捷虚拟企业(ave)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理较“残酷“，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化“一下规则，因为制度化太呆板了。
利用家族血缘关系的一个很重要的功能，即内聚功能，也是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式很快会出现问题。
因为这种管理模式所使用的家族血缘关系的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
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