“净土农业？”“高山农业？！”又是新名词，他们是农大呀？！是“中国农科城”，是集农业历史文化、现代农业科技和高新技术产业于一体的“中国绿色硅谷”。可是，从芭田企业集团的人嘴里冒出的各种农业方面的新名词，他们却是听得一愣一愣的。
芭田知道这些自命不凡的农大领导是怎么想的，进一步解释说：“净土农业，也就是不受污染的农业。西北的高山海拔很高，且不曾受到污染过，在这里开发出农业，我称之为高山农业，也就是净土农业。”
农大领导们对这个解释和观念可以接受了。
“百山县仙境的升级，就是要发展净土农业！”
“净土农业，实行雾养种植，不但不需尘土、不用农家肥、不用化肥，那么用什么肥呢？”有的领导开始发出这样的提问？
芭田一看，机会来了，马上说：“对了，如我们的有些领导所说的那样，发展净土农业，实行雾养种植，那用什么肥呢？多长时间用一次肥？如何用肥才能保产增产？还有没有其他新奇效果？这些问题，是今天我来农大的最重要原因！毕业生不仅仅农大有，全国成千上万的大学，每年的毕业生多的是，我不担心招不到毕业生，更何况我们采取二进工资制，一旦被全国的毕业生所知道，一个个都会跑来受聘的……”
有的领导又不解地问起来了：“请问什么是二进工资制？！芭田企业集团提出来的怎么总是那么的新鲜？”
芭田喝了一口水，布信趁机替小芭田说：“所谓工资二进制，其实就是岗位工资二进制，也就是每个岗位在努力方向上和工资报酬上，都要努力向两个方面转变，首先是向能手型方面转变，再次是进而向专家型方面转变。”
“每个岗位？向能手型转变？向专家型转变？这什么意思呀？”
“芭田企业集团真是一个创新的企业，什么新名词层出不穷！！！”
布信笑笑地说：“其实也没有什么新鲜，与我国现行的工资制度差不多，即基础工资+岗位工资+津贴工资，只是定义不同、说法不同而已，我们的决策人芭田先是把工资划分成两大部分即生活保障和岗位工资两大部分，又把每个岗位的工作，划分成四个必需完成的工作，每个部分工作设一个能手工资……”
“先分解岗位，再设立方面能手，这的确是不错的管理思考！”
“以工作方面设能手，的确是一个管理创意。”
“这能手条件是什么样的？如果太难大家都拿不到就没有什么意义了？！”
“四方面工作，都得拿到能手，才能拿到最高工资！这能手条件真的就很重要了！”
“到底获得能手的条件是什么呢？”大家都赞同地望向发问的这个人，也都引发了自己的思考：“要是我会怎么设定能手条件呢？”
这能手条件引得领导们的一片议论之声，大家都是领导，对这管理问题都感兴趣，也都有发言权！
再议论下去就耽误时间了，布信只好赶快说：“其实小芭田对能手的定义很简单，只有三条：
1能够顺利地完成特定方面的工作，
……”
“天哪，也叫条件？！你不能顺利地完成特定方面的工作，如何能完成岗位工作？！”
“第一条是基本要求，也许第二条就比较难了？！”
“的确，这第一条是最基本的要求，也是最重要的要求，是完成一切工作的前提！”
……大家叨叨念个没完，人人都有自己的想法……
布信赶快说第二点了：
“2能够说出这么完成工作的道理，……”
“天哪，想不到这就是第二个要求了，实践上要能顺利完成工作，理论上要懂得这么做的道理，这都是最基本的要求呀？！没有什么难度嘛？”
“要懂得做，还要懂得为什么这么做，那第三条会是什么要求呢？”
“好像都不是很难呀？”
……
布信赶快再说：
“3能说出对完成这项工作的自己的独特的看法。”
“啊，这是第三点呀？”
“的确，这一点也挺重要呀？这是创新的基础呀！”
“这三点看起来很简单，其实也很难呀？”
“这三点很有意义呀？他充满了竞争！”
“怎么就充满竞争了？”
“顺利完成是一般性表述，那么有没有时间要求？有没有质量要求？有没有安全要求？”
“如果是慢吞吞地顺利完成呢？也是能手吗？”
“这里的顺利完成，应该是熟练完成的意思！”
“对对对对，应该是从顺利到熟练的意思！”
“那第二点更妙，对第一点有极大的促进作用，也是第一点的升华呀？！先是理论指导实践，继而是越实践理论就越成熟，为第三点作准备。”
“第三点是第一第二点的升华！天哪，这三点好像魔术一般，越说好像越有魔力呀？！”
“难怪芭田企业集团全面实施能手工资制！”
“天哪，他们还有专家工资制，到了能手型工作者，如果没有新进步，大家就要吃老本了，必须向专家型工作者前进！”
“对呀，达到什么样的条件才是专家型的人才呢？！”
这些领导真的太会议论了，毕竟都是领导呀！布信赶快说起了专家型人才的条件了：“专家型人才的条件有六条，但可以一条一条地申请通过：向专家型转变的条件：首先必须是在能手型人才的基础上：
1能够详尽地说明完成这项工作的容易过关点、关键点、难点和容易犯错点。……”
“这一点，的确比能手型人才的要求要高出许多！”
“容易过关点、关键点、难点和容易犯错点，这一点好像已经超出了方面工作了，而是就整个岗位而言了？”
“的确再局限于某方面工作，这人才的作用也就不大了！必须超出方面工作的局限，从岗位的全面方位去思考问题，也的确不再是能手的水平了！”
……
布信赶快继续说第二点：
“2能提出提升该项工作效率的攻关点、阻力点、关键点。”
“从完成到提升，的确是进一步的要求？！”
“第二点似乎是创新的要求了！不能创新，何谈专家呢？！有道理！”
……
讨论的人太多了，各位领导好像把这里当作是研讨会了？！议论个没完！