接下来他详细介绍了班前会的流程，采用的是前世外企常用的那一套。
至于他们以后是打算全部采用，还是只用一部分，这些则由他们自已来决定。
他只是过来帮忙参谋一下，没有义务替他们做决定。
“这个办法非常好。”王胜军也是个识货的人，听后一脸震惊地回答。“如果今天早上这样开个会，现在也不至于这么乱了——”
他会过来这边工作，肯定是有野心的。
原来单位的管理层，已经一个萝卜一个坑，很难再往上走。
而这边不一样，只要自已干得好，代理厂长就能转为正式厂长，那以后的路子就顺了。
张跃进也是佩服地望着夏臻。
原以为他比自已小这么多，能说出多少有用的内容？
现在才知道，天外有天，人外有人，自已在他面前，还没资格骄傲。
“那就让工人停下来，先开五分钟班前会。”见两人都听得进意见，夏臻也很欣慰。“以后每天早上和下午开工前，都坚持这样开个例会，工人们天天被你们灌输相关的要求，工作态度就会在不知不觉中发生改变。”
这种班前例会，其实和洗脑有类似的效果。
同样的话只要说的次数多了，再傻的人也会记下来。
还有一个好处，就是让工人养成习惯，接受管理人员的安排。
夏臻见识过九十年代外企的流水线工人，他们的服从性和纪律性那是真的好啊！
“好。”既然是好建议，肯定得执行，王胜军和张跃进同时应道。
说完后又相互望了一眼，确定这个早会由谁来开。
“今天先由王厂长来开，下午开始交给张主任。”夏臻在一边提议道。“不过最好严格按照这个流程来，先介绍产品，再强调质量和效率，让每个人知道该怎么干，每班有多少任务，防止大家吃大锅饭，拖拖拉拉，浪费时间——”
既然大家的目标一致，那管理方面可以提前引起外企的方式，同时抓效率和质量。
等第一批工人习惯了这样的工作氛围，以后就算规模扩大十倍百倍，只要管理人员心态不变，新来的人也能很快融入这边的氛围，不会被带偏。
时间一长，这相当于企业文化，可以固定下来。
王胜军点点头，表示没问题。
说话间去旁边拿了只今天要加工的玩具样品，拍手让大家停下来，让所有人对着自已站在几排，准备开早会。
工人们虽然觉得有些奇怪，不过都是新人，服从性不错，老老实实听从他们的安排。
夏臻在旁边也帮忙调整了一下队伍，然后让大家把自已的位置固定下来，下次开例会时，不用浪费时间排队。
“各位同事，大家早上好。”王胜军走到中间，鞠躬向大家问好。
然后举起手里的玩具，开始介绍它的加工方法和注意事项，特别是几个容易出错的工序，重点讲了讲。
最后提出今天早上的工作任务，分配到每个人身上，必须完成多少。
同时承诺，只要大家完成规定的任务，月底发工资时，就能得到一定的奖金。
这也是夏臻提议的。
要要马儿好，又要马儿不吃草，肯定不现实。
只有调动大家的工作积极性，才能提高效率，反正这种激励办法，已经有企业在实行了。
工人们听了后，个个都很激动。
现阶段不管是国营企业，还是乡镇企业，发奖金的单位还只是少数。
因为干多干少一个样，这也造成了工人们拖拖拉拉的习性，谁也不愿意多做了吃亏。
新开厂就有这个好处，一切都是新的，可以重新调教和定规矩。
只要大家习惯了这一套做法，以后你不说，大家也会相互提醒，自然而然地加快速度，就为多领一些奖金。
等早会结束后，大家回到自已的工作岗位，精神状态明显不一样了。
王胜军和张跃进又在旁边指导了几个反应比较慢的工人，教他们去哪里拿材料，做好后又放在哪里？
很快每个人都埋头于自已的工作里，几乎没有人在东张西望。
徐明材和耿启中在一边佩服得不行。
只要夏臻出马，总能给他们带来不一样的感受。
刚才还乱糟糟的车间，现在已经变得非常有秩序，不管谁进来看到，都会认定这家工厂的管理绝对不差。
到了这时候，他们才完全放下心来。
一会儿领导来参观，看到这付工作景象，一定非常满意吧！
“趁现在有空，把接下来要用到的物料，全部准备好，别等工人加工完成后，发现后面的材料跟不上了——”见王胜军和张跃进背着手，像个领导一样在车间走来走去，夏臻走过去提醒道。
如果正规的外企，每个工位的产能都会提前计算好，前面需要几个人裁面料，才能供应给后面的车间。
现在这边还没有专职裁片的工人，由打样的师傅在兼职，必须提醒他盯着物料，一旦少了，马上裁一批出来。
还有其它配件，比较针线和玩具填充物，也得准备充足，免得中间出意外。
一家好的企业，必须所有环节都环环相扣，不能有一个工序做差错。
否则后面所有人都得等前面的工序，损失就大了。
王胜军和张跃进的心态还是有问题，太把自已当回事，他们的主要职责是做好协调工作，不能像其它工厂一样，坐在办公室喝茶看报纸。
“我知道了。”张跃进听后连忙站起来检查各种物料和配件。
老实说他以前在别的工厂工作，中间因为物料跟不上，造成车间停顿是常有的事。
现在夏臻的要求这么高，他才发觉自已的管理也得跟上才对。
现在大家还处于摸索的阶段，每个人的速度还很慢，不好用这个计算产能。
等工人成为熟手后，才能准确计算出他一天的产能到底是多少？
到时再确定每个工位必须准备好多少物料，才能保证正常生产，不出现停顿。
这种属于精细化管理模式，对车间所有人来说，都是新知识，张跃进和王胜军听后都有触动，感觉自已学到了最先进的管理技能。
两人看向他的眼神就不一样了。
如果能把夏臻的能力全部学到手，那以后不管去哪个单位，都不怕被人比下去了。