收拾一下心情，李牧接着回到会议室。
“重点说说第二点，关于怎样开展工作，我想从三方面展开，第一，老生常谈，说说工作态度还有方式方法，第二，怎样处理跟生产、物流、财务等部门的关系，第三，怎样处理跟乙方的关系！”李牧继续说道。
他注意到，下边有不少人在认真记笔记，看样子应该都听了进去。
“没什么可避讳的，现在公司正处在一个转型的艰难时期，开展工作确实处处掣肘，感觉就像陷进泥潭，寸步难行，但是实话实说，很多人都是在浑水摸鱼，人云亦云的跟着瞎吆喝，大家就像在黑暗之中打怪兽，你能听到每个人都在不停的抱怨怪兽又多又厉害，似乎有成千上万只，每个人都在竭尽全力的战斗，连喘口气的功夫都没有，黑暗之中，真假难辨！”
“事实真是这样吗？如果突然阳光普照，黑暗彻底消散，我不知道会有多少人尴尬的无地自容！”
“因为你会发现，有些人面前，一只野兽也没有，更不靠谱的是，你以为他起码会全副武装严阵以待，实际上，他正躺在澡堂子里惬意的泡澡！一边搓泥，一边演戏！叫唤的比谁都响！”
“打个比方而已，我相信全副武装干吆喝的不少，泡澡堂子的，应该没有！”
“话又说回来，这种情况，真是什么无解的命题吗？不是！想知道真相，并不难！来到你身边看看，不可能不知道你是在泡澡还是在战斗！只是头疼医头脚疼医脚，不是解决问题的办法！”
“公司不可能任由这种乱象继续发展下去，搞制度化管理，就是解决问题的一柄利器！随着制度不断完善，每一个部门，每一个人身边，都会亮起一盏灯，届时，所有的一切都将清楚明白的展现在大家面前！”
“实际上，制度已经有了，灯很快就会点起来，但是很多人意识不到，还在一个比一个喊的响亮！”
“我希望，等到灯亮起来的那一刻，我们技术中心展现出来的，是一种令所有人都信服甚至是羞愧的光芒！”
“这里的所有人，包括当初对你指手画脚横加指责的领导！”
李牧站在讲台中央，语气舒缓，目光平和而真诚。
之前跟他没有接触过的员工不由有些恍惚，这个性格和善温文尔雅的男人，就是传说中一言不合就大打出手，以一敌十威不可当的龙盛战神？
老员工都知道，他就是这副德行，对自己人，一点架子没有，要多真诚有多真诚！但是，如果你选择跟他对抗，你就会深刻体会到，什么叫阴险狡诈，如果你足够无耻和下贱，会有很大机会亲身感受一下传说中龙盛战神的风采！
“对我们技术中心来说，最权威的制度就是项目投资管理规定！每一个项目，从项目类别，审批权限，再到项目建设流程，每一步都是怎么过来的，需要走哪些流程，需要整理存档哪些资料，每个部门的权限和职责，都罗列的明明白白，你们谁能站出来，从头到尾清楚的告诉我，搞一个项目，到底需要开展哪些工作？”
现场无人应答，因为确实回答不上来，项目投资管理规定已经颁布大半年时间，这段时间技术中心动荡不安，人心浮动，没有领导要求，大家也没有太当回事，一直就是兵来将挡水来土掩，挡一件算一件，混一天算一天。
“蒋文婷，你来说一下！”李牧点兵点将。
蒋文婷不负重托，大大方方的站起来，从头到尾侃侃而谈，一番话下来，所有人都很明白，这不是死记硬背，而是真正理解并且认真贯彻过。
“不会有人认为这是我找的托儿吧？”李牧笑着开玩笑道。
“开玩笑！我是那种附炎趋势弄虚作假的人吗？”蒋文婷不屑道。
大家善意的笑了笑。
“海华项目组，每个人对项目建设的整个流程都耳熟能详！说实话，我只是挑选了一个编外选手给大家展示了一下！蒋文婷不是项目组成员，只是配合项目组开展部分对外工作！”李牧笑着说道。
“我只是大体了解整个流程，真正厉害的是这位，说倒背如流一点也不夸张！”蒋文婷极为罕见的谦虚道，边说边捅了捅身边的孟玉莹。
“在海华，项目投资管理规定培训了两遍，逐条讲解，人人参与讨论，每个人对它的理解都很深刻，关于项目工作到底怎么开展，大家在思想上达成共识，后期清理项目，大家也是按照制度要求，一条一条去梳理！孟玉莹负责项目资料的整理汇总，制度中的每项要求每条规定，张嘴就来！很快你们就会见识到！”李牧环视一圈，认真说道。
“铺垫了这么多，言归正传，我认为正确的工作模式是，每个人都要清楚制度要求，然后一丝不苟去执行，执行不下去反馈上来，总有解决的办法和渠道，实在不行还可以修改制度，就是这么简单！”
“大家各司其职，每个人按部就班，才能一切向好！说白了，你如果是一个螺帽，拧紧把牢属于你的那根螺栓就行，不要自己松松垮垮，还整天去操心设备固定牢不牢，我这么说，大家能明白吗？”李牧一脸认真的问道。
众人纷纷点头。
李牧点点头，来到讲台中央，喝了一口水，顺便看了看笔记，梳理了一下思路。
停顿了一分钟左右，这才转出来，继续说道：“另外，还有一点，希望大家能在思想上达成共识，并引起重视，那就是一定要把公司的钱当钱！我们是搞项目的，别看挣钱不多，手头上不经意间进进出出的可是几百万甚至上千万的投资，万一投资没有取得预期效果，甚至是打了水漂，公司肯定要问责！”
“大家千万不要对有钱人有所误解，总觉得有钱人都一掷千金，我跟大家讲句实话，这都是电视剧里演的，实际上，老板们比大家想象中要抠门的多！搞项目就是投资，投资就要有回报，回报达不到预期，就要找责任人！咬牙切齿的找！”
“之前的项目乱七八糟，从来没见公司刨根究底的问责过，原因有很多，其中最主要的一点就是权责不明！”
“今后这种情况将不会出现，项目建设，将会彻底贯彻项目负责人负责制，也就是说，项目负责人的权限是非常大的，其他部门再指手画脚的情况将不复存在！权利有多大，责任就有多大，如果投资失败，项目负责人将承担很大的责任！”
“所以说，项目负责人不好当，我不知道大家能不能感受到负责制这三个字的压力！我当过两次项目负责人，毫不夸张的讲，心力憔悴，一点儿不敢松懈！但是一步一步走过来，成长和收获是显而易见的！至于值不值得，多说无益，见仁见智！”