这时又有网友问道：“网络泡沫化到现在，差不多一年多的时间了，从以前的过渡膨胀，过渡引进资金到现在冷清的状况，您感觉新的网络环境会变得怎么样？”
童家危说道：“互联网或电子商务行业，或者还不能称其为行业，与其他传统行业不一样的地方，就是受美股纳指的阴晴圆缺的影响非常大。美股纳指几乎左右了电子商务，或者互联网行业发展的进程。目前所存在的泡沫，也是由于盲目地投机所造成的。这类盲目的投机，导致了经营互联网的公司，也采取了洋冒进的方式。”
“这次的振荡调整，我觉得远远没有结束。这么深幅的调整，一般需要三到五年的时间。我估计美股纳指的回调，个人看法需要三年左右的时间。那个时候是电子商务回头的时候，也是更健康的时候。”
“今天是在电子商务当中投资，或者说投机的最好时机。也就是说相当于大家买股票的时候，买低不追高。”
“那么，我如果有钱投资，我会这个时候介入，我没有钱投资，我会这个时候创立公司。然后是有苗不愁长，等着大潮回来的时候，水涨船高。”
网友又问道：“近来宝岛趋势科技的一个CEO，在商业周刊上发表这样一句话，未来将是终端对终端的世界，B2B将泡沫化。经过一年多的重新洗牌，您感觉下一步电子商务，B2B发展模式将会是怎样的方向？”
童家危说道：“什么C2C，E2E，大家唱的都是共产主义的调，无论是宝岛还是美国人。下一步的发展我认为还是B2B。最现实的模式还是提供增值服务，卖铁锹。从交易佣金当中赚钱。”
“我觉得在华国起码要五年的时间，因为基础设施，比如说支付体系，安全体系，配送体系都没有实现。我个人看法是在B2B当中出口是最现实的一块。”
“第二在今后的几年，会与宽带结合在一起。那么华国宽带的普及率很快会赶上美国，韩国目前是全世界宽带普及率最高的国家，大概是50%强。这里，是需要政府的大力支持与鼓励的。”
华国将来对宽带网的建设，我觉得是对电子商务，尤其是互动性的谈判、支付会有极大的帮助。”
又有网友说道：“就您个人的理解来看，华国目前电子商务领域，最致命的缺陷是什么？您感觉怎么样去弥补这些缺陷？现在有这样的说法，华国的传统贸易规则不健全，你去做电子商务的话，有可能出现羊肉没吃到，惹了一身骚的情况。您对他的缺陷怎么看？”
童家危说道：“大家提出过很多华国电子商务市场没有到来，或者不成熟，不现实的种种的理由，比如支付体系，配送体系的安全性等等。如果我来看的话，更深层致命的问题有两个层面。”
“第一还是华国的二板市场，风险几乎是空白。因为任何一个新的技术发明，在成为一个产品，在形成一个行业，在形成一个可以影响生产关系的生产力之前，都是供给推动需求。然后随着需求的进一步的扩展，反过来再拉动供给方，这时导致了供给方的竞争，和服务的进一步完善。逐渐形成了一种新的行业。”
“目前华国的供给方，也就是电子商务的服务方，还缺乏最基本的发展源泉，也就是说，风险资本和二板市场。”
“这样一来，华国电子商务的发展，很大程度上依赖于国外的风险基金，也就是美股纳指，变成了美股纳指打一个喷嚏，过几个月以后，我就要把我山城办公室，一个根本不知道什么是美股纳指的人炒掉，会影响他家里夫妻关系的和谐。”
“美股纳指指数的变化，对华国的影响是这么大。如果长期靠需要引进国外的风险基金，只有到境外的美股纳指上市的做法，我觉得华国电子商务的发展步伐不可能加快。”
“第二个层面的致命问题是文化方面的。西方人，尤其是美国人，用电脑键盘，英文字母，从小就会，他的语言体系都是这种结构。美国的八九十岁的老太太也会敲键盘，为什么？电脑出现以前她用打字机。让我爷爷奶奶用电脑键盘就成了问题。还不要说在企业当中四十多岁的中年核心领导人，敲键盘，敲中文，敲拼音，敲五笔字型都是问题。这是中国人做生意另外一个问题，也是与文化相关的，就是喜欢面对面做生意，因为经营环境的不规范，法制不健全，大家还是在我信任你的基础上才可以做生意。”
“要信任你，要么见你，要么通电话。大家做生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来做生意。这是与电子商务的发展相违背的，电子商务是不受地域限制的。这是华国电子商务发展，赶上欧美发达国家的最核心的层面的问题，而不是其他方面的问题。”
“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务，培养出大的需求，反过来拉动这个行业的服务水准来实现，用经济手段和市场来调节。”
这时候又有网友问道：“离开美商网之后，您多次提到过文化上的冲突问题。从您自己的观点来看，中外文化的不同，对企业在管理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”
童家危非常肯定地说道：“很致命，这就是我为什么提出三明治的说法，如果是一个大型外资企业，进入华国可以沿袭美国的做法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引入风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例子，第一，我们华国人，往往是有能力的人，恰恰是一种个体创业型的人。他们有思想，肯吃苦，有能力，他们体现能力的方式，往往是把结果交给你。”
“作为公司领导人，也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这种有能力的人喜欢接受挑战性的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局部的，看不到全貌。”
“而西方人，尤其美国人，是在经历过将近上百年工业社会的发展，人们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，流水线引入以后，卓别林每天只看一件事情，就是拧螺丝钉。让中国人拧一个螺丝钉就不愿意干了，留下来愿意拧的往往是没有创意，思想的人。”
“这时候引入西方的管理机制，引入西方的管理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的出入了。第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”
“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与美国的管理人员相比，华国的管理人员，在沟通上花的时间是比较少的。西方人因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队精神，有一种本能。华国一些有能力的人，往往喜欢单枪匹马，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”