“谢谢你对我的信任，”冯一平说。
老实说，他还真没想到贝佐斯还存了这番念头，可自己好像没怎么包装啊，怎么在他这，就变成了对什么事都会有关键性办法的人
自己不过是对这方面有一些想法，他马上就觉得，自己一定能有办法让类似的网站效益出众。
呵呵，这可真是难得的信任。
不过，不得不说，这感觉还真挺不错
“对了，”冯一平笑着说，“亚马逊的理念，就是竞争不过的就买下来，你这算是用另一种方式践行这个理念”
他这话挺直白。
说实话，他还是有点气不顺。
之前是非常反对自己上马一个类似的网站，眼看着那条路走不通，马上变脸换另一条路，拦不住就拉拢，准备真是不可谓不充分，考虑真是不可谓不周全。
氮素，凭啥俺就一定要配合你咧
贝佐斯提出第二个建议之后，冯一平想明白了一些问题，类似idb这样的网站，真就只是说说而已就行。
对绝大多数吃瓜群众来说，他们上idb网站，最主要的目的，是给一部看过的电影评分，或者是看看一部电影的分数，看它值不值得自己花钱去看。
网站上其它跟电影有关的资料，比如什么制作和发行公司、幕后啦、花絮啦等等的，除非是自家爱豆的作品，才会一项不漏的看下去，其它的电影，只用知道评分就成。
而评分这事，etdr网站上已经做得挺不错，评分采用的算法，同样有独到之处，这项最核心的功能有了，其它的那些，有没有其实也无所谓还刚好省下了大笔的费用。
贝佐斯却不知道这些，还在认真的拉拢冯一平跟自己一起干，“重要的是你加入现成的idb，不是比你从头再来的建一个，要更省事”
“冯，关于这样网站的收入，你有什么提高的好办法”
看着他这副模样，冯一平顿时又觉得很受教育，什么是资本家这才是资本家考虑问题的出发点，主要还是放在收入上。
这好像也是一个很有趣的循环，一开始，我们做很多工作，主要考量的目的，会是为了钱，但是到了一定地步，比如冯一平非常感兴趣的星巴克的副总裁德鲁克，他此时做一些决定的考量，却不是为了钱。
但是，在德鲁克之上的那一拨人，比如星巴克的舒尔茨，或者是现在亚马逊的贝佐斯，他们考量的目的，又回到了原点，还是为了钱
这事放冯一平身上其实也是一样的，他现在如果只考虑自己，完全可以不在乎钱，但是如果考虑到公司，那一定要在乎钱，那么多人指着公司过日子呢
“贝佐斯，我想建一个这样的网站，跟当初的柯尔尼德罕idb创始人一样，不是为了钱，”
贝佐斯一脸的不相信，有些不确定的说，“也是为你其它的公司服务”
冯一平摇头，在自己主要的目的尘埃落定之前，这事现在还不能说。
“那我相信你一定有很棒的想法，”贝佐斯说，“当然，也没关系，是我太急，你先考虑考虑，等你确定加入idb之后我们再讨论这个问题也不迟，”
“谢谢，我是得好好考虑，”自己不建这样的网站，不意味着不投资这样的网站。
至于贝佐斯期待的想法，顺道先慢慢想着呗
中午刚跟非常在乎钱的贝佐斯吃完饭，晚上，冯一平就跟不太在乎钱的德鲁克共进晚餐。
不是不可以以其它的方式见面，但这样的方式，亲密友好，又不太正式，谈一些自己不太有把握的事情，非常适合。
“你好冯，”冯一平到餐厅的时候，德鲁克已经等在那里，一见他进来，马上起身迎过来，比贝佐斯殷勤，也比当初他第一次接待冯一平去星巴克访问的时候要恭敬。
除了冯一平在美国的这一系列商业运作，让他们认可和叹服，这说起来，其实也有钱的因素，因为冯一平现在的公司，能帮星巴克赚钱。
“你好德鲁克先生，”冯一平握住他的手，“不好意思，让你久等了，”
“冯你太客气，到了西雅图，本来就应该由我招待你，只是，这次怎么不去我们公司”他招呼冯一平坐下，笑着说，“难道是不满意我们给的折扣”
“这点你绝对可以放心，我们已经拟定了一项方案，在基准折扣的基础上，根据硬币之星销售消费券的金额，以及对公司销售的拉动，我们会再次给出不同的比例的让利，”
这一套做销售的冯一平自然也熟悉，不就是相当于返利呗，你销售得越多，返利越高。
“谢谢你们周到的计划，星巴克能这么重视这项合作，我非常高兴，不过德鲁克，我今天要跟你谈的，并不是这个问题，”冯一平开门见山的说。
德鲁克并不错愕，冯一平到了西雅图，如果要谈工作，按照对等原则，会直接去找舒尔茨，即便要跟自己谈工作，也不会是在这样的场合。
“有事请你直说，”德鲁克很爽快，“我在西雅图这么多年，认识一些人，也有些关系，”他以为冯一平找他是私事。
“先谢谢你德鲁克，我敬你，”冯一平举起酒杯。
“呵呵，我和荣幸，”
“德鲁克，我想跟你谈的，其实也跟工作有关，”冯一平也不跟他绕圈子，“你可能不知道，不包括美国这边的员工，单在中国大陆，我公司的雇员现在就已经超过两万五千人，”
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“当然，这跟星巴克不能比，”
星巴克的雇员早就超过10万。
“不，我们已经是一家已经过了中年的公司，”德鲁克说，“而且，这应该也说明冯你的员工效率高，你对成本控制得很好，”
“你过奖了德鲁克，问题是，虽然我们员工总数并不多，但是我个人觉得，现在面临的问题却不小，主要的，就是我第一次到贵公司拜访时提到的问题，员工的积极性问题，”
“现在的趋势是，老员工越来越消极，而新员工很快就过渡成了老员工，之所以现在看起来好像没什么问题，主要是因为我的公司，现在还处于高速发展期内，不是没有问题，而是这个问题被高速发展掩盖了起来，”
“我现在就感觉，好些时候，并不能很自如的指挥公司运转，”
“这其实是一个普遍性的问题，当公司规模变大以后，执行力总是会相应下降，”德鲁克是这方面的行家，“从根本上来说，这个问题没办法杜绝，只能尽量把它控制在合理的范围内，”