展会为期三天，季秋只呆一天便草草归来，随身携带着一提产品名录与公司图册，说是可以作为自我发展的参考。
六月初气温急剧升高，搅动起端午佳节高涨的假期气氛。
公司订购的节礼堆满部门的走廊墙角，总有一两个耐不住兴致上手拆盲盒的主儿。穆穆一个月前就以试吃员的身份掌握机密，提前向周遭姐妹泄露机密，扫除了大伙儿收礼的期待心理。
季蕾女士不用猜也知道季秋的脾性，一贯是不到长假不回家，上学期间好歹能有寒暑假限制，如今翅膀硬了，一工作就像吃了秤砣铁了心，没有大事不登门。
翻翻日历，六月一过七八月再没有像样的国假。老秦居间调停，季秋也答应中秋和国庆必返乡，这才重拾家庭和谐。
上半年季度的尾巴注定繁忙，联发项目在公司内部的调试工作即将结束，划片设备的良品率趋于稳定。
季秋再次召集了项目成员，对设备出库及客户现场调试直至交付进行了规划部署。
到这里，研发组算歇了口气，开始着手整理初代机器设计BOM与技术沉淀，季秋则加速前进做扫尾和全面复盘工作。
可惜平稳运行的生活像碧波潭里的静水，总会有人捡起石子打水漂嬉戏。
八十台镭雕机设备业务订单如同老余厚重的题库，一个让他棘手，一个令他崩溃。短平快的接单特性让他无暇兼顾二者，尤其是自费近乎6K的成本和几个月来的努力实在让他狠不下心去申请缓考。
“小秋同志、季秋、秋姐！”他关掉售前郑铎发下的工单信息，像一条大青虫似的扭了过来，“要不……你练练手？”
季秋停下对组织过程资产的梳理归纳，狠狠抓了抓头皮道：“爱莫能助啊，大兄弟，我的工作量饱和了。”
“往后稍稍嘛，你说划片机试产跑量还得个把月，空闲的时间不得接个小项目填补寂寞嘛！”
“莫骗我，急单不接，现在到了量产旺季，而且你是八十台，整整八十台！”季秋竖起指头强调好几遍，想当初熊炜临时塞给她的烂尾项目都没这么数量惊人，不照样把她搞得死去活来。
老余无法，只好掐指头算日子。
下周21号便是他离司备考的节点，看郑铎标注的计划最快也得18、19号才能从售前团队转交给售中生产，等余湛麟接手怎么着都到他在考场奋笔疾书的日头了。何况他还得提前加入售中熟悉订单需求。
匡仪很重视这票业务的规范操作，可是他思来想去实在调不开时间。
季秋时不时挺起腰杆儿观测老余的动向，他先和郑铎通话，再央着对方把前期对外沟通的邮件发来详看，再对着可制造性设计DFM和销售合同发呆，最后双手抱头有节奏地敲击桌面。
如此，一副《小鸡啄米图》赫然在世。
季秋心情复杂，销售性质的订单给她带来的心理阴影实在太大，但不可否认是上一个PM不作为才导致的惨案。季秋或有一点尝试的愿望，可惜败给过往记忆造成的心理摧残。
“早知道改在12月份考拉到了！”老余气得甩开一沓试卷，只怪自己当初太急迫，即使匡仪有提点过他错峰执行，可老余就是想打个时间差把两样都搞定。
早知自己是间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。何苦为这丰满理想对抗骨感的现实。
无可奈何下，他决定向匡仪说明难处，先撂挑子再说。
当天下午，老余写了一封陈情信，委婉辞退担纲设备订单的厂内业务。
当天晚上，季秋接到远在成都海峡工业园区出差的匡仪的电话。
就，挺难过的，转嫁苦难吗？
蓄积炎热的成都逐渐向着闷炉发展，匡仪站在酒店阳台，手里握着一杯冰水，摇晃着冰块发出叮铃声。
电话接通，听得出对方有些拘谨，她向来如此表现。
“小秋，休息了吗？”
“还没。”季秋翻身从床上坐起，好容易趁他不在下个早班，还被电话叫起来。不过现在是6点10分确实有点早，她也就不跟他计较侵占员工下班时间了。
酒店楼下灯火通明，霓虹灯招牌流光溢彩，山城里的街市夜景缤纷错落。匡仪眺望着边缘线的暗角，眼里映出星光。
“湛麟和你沟通过镭雕机案子吗？”
季秋扯紧被角，额头磕在墙上，脑子里飞速运转，她大概猜到匡仪是为何事而来，不过在没听到确切结果前还抱有幻想。
“有的，说了一点。”她谨慎措辞，小心回复。
低微的喘息跨屏传入她的耳朵，匡仪似乎有些纠结。
“小秋，这件事我想和你商量，决定权归你。”匡仪语气平缓，娓娓道来，没有丝毫发号施令和布置任务的果决，反而带着季秋从未感受到的低落……抑或是一种期待。
季秋嗯了一声，掀开被子走到窗台，翻开包里的笔记本同步做下记录。
寥寥数语间，匡仪评价了近期季秋与余湛麟实施管理蓝图所产生的价值。项目管理标准流程施行不到5个月，目标范围从全公司级别缩减到特定部门或者单一项目需要。湛麟的实施结果表明，长期浸淫在一票传统销售人员之中，他的思维也在潜移默化中被篡改，逐渐站位于对方角度。
从他提交的流程优化建议来看，老余倾向于以销售结果为导向，回馈到流程体系上的改善意见自然就是销售员的意志，用以迭代更新体系的价值并不明显。
季秋凝神细听，这不就是说“我们中间出了一个叛徒”吗？
而对于季秋而言，她一直尽量遵守管理流程，在行进中裁剪适配，尽量与公司实际融合再落地执行，这是他最想要的一手资料和推进态度。如果由她继续针对外部项目做反馈，既能有横向对比，在纵向延伸上不免也会擦出火花。
“匡大，您的意思是由我接手这个案子。”季秋语气肯定，抛出了疑问。
“对。”
说罢，两头都陷入不小的停顿。
虽然初版管理流程在实施过程中有阻碍，但于季秋而言无缝切换到外部销售订单上去实施，既能快速区分性质迥异的项目类型在管理流程上的表现，又可有依据地快速剪除、裁切不符实际的冗余分支，以加速优化通用流程在双性质项目类型上的融合、闭环问题。
但同时，匡仪也强调接手案子会带来相对应的任务停工问题。
为期两个月的项目周期注定会有本职工作让位延后，按照匡仪的既定构想，季秋将在6月至8月完成划片设备的销售规划、项目管理辅助工具调研、团队绩效考核推广优化及二代机研发预研筹备。如此，许多计划都会打乱，这并不利于她持续推进首发项目。