百来名国内新招收的菜鸟排着松散队形，拎着行李箱，开开心心的走向晶圆厂的宿舍楼。大家进楼就发现美国人的宿舍真心比国内好。
两人一个套房，面积很大，有大阳台和独立卧室，共用客厅和卫生间。家具电器很齐全，住的非常舒适。
美国地域广阔，平原又多，居民喜欢住郊区或小城市。其人均住房面积九十几平米，到处都是大房子，这确实比国内强太多了。
厂区的办公楼上，晶圆厂主管罗志恒隔窗瞧着宿舍楼那边的热闹。作为从英特尔挖来的台籍高管，五十几岁的他正沉吟不已。
国内在半导体方面的投资一向小气的很，归根到底还是缺课太多，高端人才严重不足，眼界实在太窄。
贸易战后，‘中兴’‘华为’等国内科技企业连续被美国卡脖子。
就这种要命的关头，清华大学微电子所的所长还公开表示‘国产芯片替代不应成为主旋律’——这脑子大概是吃屎长大的。
可哪怕是国内‘独大’的‘中芯国际’也有‘养寇自重’的嫌疑，在招聘国内工程师的价码极度偏低。
校招的本科生是（6kx15个月），硕士生是（8kx15个月），地点是高消费的上海，工作还天天加班。
大陆不缺人才。
但半导体产业都是学霸干的活，读二十几年书跑出来谈情怀谈机遇，给钱却那么点，哪个人才会干这行？
‘中芯国际’给台籍人员开的薪资倒是高，就没想过好好培养大陆人才。很多大陆优秀人才用脚投票，在FAB行业干几年就跳槽去干管理销售搞金融。
‘圣光’横插一杆子重开炉灶，校招薪酬直接翻一两倍。不敢说平齐互联网大厂，好歹也提高受聘人员的基本水平。
特别优秀的还可以继续翻倍。
罗主管在美国干了二十几年的半导体，混过多家国际大厂，也是被‘圣光’开的五十万美元年薪挖来。
如今瑞蒙德的工厂里还有两百多类似来历的技术层。有大陆的，有台籍的，有华人出身，有美国本土的。
任贤选能，不看出身。
大家被‘圣光’硬生生砸钱收于麾下，一来维持工厂运转，二来培养从大陆招聘来的上千号硕博菜鸟。
‘圣光’大有把瑞蒙德工厂当做一间军校，不断培养能攻坚打硬仗的自家人才。
仅仅是一个晶圆厂，光是给这支技术队伍开薪水，‘圣光’一年就得花掉两亿美元。这给钱的痛快劲就能解决很多问题。
‘菜鸟’们的花名册就放在罗志恒的办公桌上，其中一部分还是他亲自远程面试，全都很优秀。只要这批人在行业内干个十几年，必然会成长起来。
“也不知道‘圣光’能不能维持一二十年？”罗志恒长长叹了声，“若是能持续投资，倒还可以期望一下。”
在罗志恒眼里，‘圣光’真想发展起来，必须做好连续亏本十五年以上的心理准备——就好像当年的‘三星’。
这种亏本不是一年亏个几千万美元，而是每年几亿十几亿美元的亏。不亏够几百上千亿美元，大型半导体企业是绝对发展不起来的。
这么长期的亏本投资，靠企业自身根本无法承受，必须有国家级的力量兜底——马斯克的‘太空探索SPACEX’也是靠美国NASA的全力支持。
除了人力资本，半导体设备也贵。
就不提光刻机了，IC设计中使用的工具，高带宽示波器，网络分析仪，协议分析仪，逻辑分析仪，EDA软件，emulator，Tapeout费用，这些都是天价。
随便搞次流片测试，几百万美元就没了。
但这些钱就好像学费，是免不了的。
新员工花名册旁有一份设备请款清单，是数名高管签名向帝都总部要钱买设备，总价超过五十亿美元的采购金额。
很意外，总部痛快的批了，连问都没多问，但要求分期购买。五十亿美元要摊在一年的费用周期支出。
哪怕‘圣光’目前压根就没这笔钱，账面上的流动资金濒临枯竭。但总部认定自己能弄来钱。
罗志恒觉着这真是有点意思。
哪怕在英特尔，技术部门要设备，好歹开几个会。主管要向董事会说明一下这些设备到底用在何处，有什么利弊。
毕竟不是小钱，掌握批款权力的人也许不懂，但不允许被糊弄，总得搞出点仪式化的流程来彰显自己才是领导。
这种事全世界如此，连美国国会批款都免不了召开一轮又一轮的听证会。啥都不懂的议员老爷问出各种古里古怪的弱智问题。
“‘圣光’还真是新公司，官僚气息非常淡。老板只管掌握企业发展方向，不轻易插手具体事务。”罗志恒对此倒是很开心。
有钱终究是好的，目前很多美国设备还是不受限制的敞开卖。罗志恒让秘书给多家半导体设备企业发出询价意向，对方很快派人前来推销。
可在被批准的设备采购清单下，还压着另一份意见征询稿。对这个稿子，罗志恒也觉着颇为值得玩味。
征询稿同样是一份设备采购清单，但采购对象是大陆企业。虽然价格便宜一个量级，但在技术水平上比美国产品差了不是一星半点。
但‘圣光’还是向高级技术人员发了这个上千页的意见征询稿，要求对罗志恒等有丰富实践经验的技术主管花时间详细讨论用大陆自己体系到底能搭建出什么水平的生产线。
那些是短板，那些会影响良率，那些需要重点突破，业内老手往往简单一段话就能让企业发展少走弯路。
对这个事嘛，很多技术精英是消极怠工。
尤其是有欧美大厂工作经历的人，看到征询稿上明显性能落后的设备，大多直接嘲讽这样建出来的生产线毫无市场竞争能力。
但这次‘圣光’总部用行政命令强压下来，要求每个高级技术人员针对自己岗位和专业认真写回复。
“唉，这其实跟台湾和日本企业很像嘛。一家大企业领头，尽可能采购内部自家人的产品。哪怕产品性能烂一点，也要咬牙忍着。”
这么干只为培养出自主可控的供应链。
‘三星’是这么干的，‘丰田’是这么干的，‘台积电’和‘富士康’也是这么干的。
“从这点来讲，‘圣光’很有野心。它或许真没想过近期要盈利。可这对台湾半导体产业来说可不是什么好兆头。”
罗志恒对此是忧心忡忡。