这事儿有点不对!</p>
性命攸关,曹深大脑开始飞速旋转。</p>
从钱明和梁劲东两人此时眉来眼去,喜上眉梢的神情就能看出,这事儿两人已经一拍即合了。</p>
哪里不对?</p>
钱明没问题,天使投资人确实等一两轮就能套现退出。</p>
梁劲东就这资源背景,都绝对不可能干个直播才搞一两轮就垮掉!</p>
最后黄了,黄哪了?</p>
曹深盯着乐呵呵的梁劲东,我知道了!</p>
梁劲东上头了!</p>
这哥们是个急性仗义的主,早前电竞他都还没搞明白,也不是电竞受众,第一个就跳出来把赛事的活给揽了。</p>
这帮三代二代都是人精,这种人面交好,私下为了利益竞争互坑的事儿也是信手拈来。</p>
但看得出来,梁劲东和今天所有人的关系都是真好,大家也都真心尊敬他,这说明这货人品不赖。</p>
那么唯一说得通的解释就是,梁劲东做直播,钱明及时退出挣了钱,但梁劲东没退!</p>
他不但没退还上头了,自己狠砸了钱,最后事儿没做成,欠债超过从钱明这儿分到的收益!这事儿,他干得出来!</p>
曹深深吸了一口气:</p>
“这事儿按照钱总的计划,是可以赚到钱。</p>
但会有两个问题,第一百播大战这么多要融资的公司,市场上的钱会被稀释。</p>
而且投资人不可能把钱全部都压直播,移动互联网如今就要开始一飞冲天,有大量的项目也是需要融资的。</p>
这样,和你们一起争投资人口袋的不仅仅只有搞直播的同行,还有无数其他的项目。在这种情况下,即便你们能融到几轮,但都是小钱。</p>
第二,这么干是包赚不赔,但很容易坏口碑。十八个月干一票就走,下次不一定还有人愿意跟着一起玩。</p>
我就直说了,钱总是早期投资人,就是该这么玩,这是一种交易的艺术。</p>
但梁总作为创业者,这么玩就容易坏名声。</p>
一个项目做十八个月,两年不到就收摊了。梁总,你还年轻,以后还有几十年的时间可以做很多项目。没必要为了这赚这个钱,用自己的口碑来换。”</p>
梁劲东虽然容易上头,但也是水平不差的人,被曹深这么一点立刻就缓过劲来!</p>
是啊,我梁劲东的口碑,人脉,那可不止这两三轮融资赚的收益啊。钱明这二十亿的股权投资基金我也就投了一个亿。</p>
若是他投资我直播项目6000万,那就相当于我投了自己300万。</p>
就算十八个月我这直播项目估值翻了十倍,那也就是3000万。</p>
这三千万里面,钱明作为管钱的还要分走盈利的两成,最后落到我口袋里也就赚了2160万,这还不算税!</p>
2000万,我梁劲东的名声可不止这点钱啊!</p>
幸好曹总提醒我了,差点就短视了!</p>
看着曹深充满感激:“曹总,还是您格局大,一下把我给点醒了!”</p>
钱明作为对市场风向极为敏感的早期投资人,手里自然已经有两家直播公司在手。</p>
但就资源和团队本身的财力来说,那显然是跟梁劲东没法比。</p>
更何况,梁劲东马上就要在曹总的支持下搞电竞。</p>
他可舍不得啊,眼见着煮熟的鸭子就这么飞了,钱明忙道:</p>
“曹总说得没错!但曹总说的是通常的情况。梁总你资源背景这么强,还有曹总支持,比起普通创业者强太多。</p>
你怎么就肯定,自己杀不出一条血路来呢,没准最后剩那几家里面就有你呢!这要做成了,就不是赚一两轮的事儿了啊。”</p>
钱明这么说倒也不是有什么坏心,而是作为早期投资人天生需要一种乐观积极的心态。不然以早期项目失败率那么高的情况,不乐观积极根本扛不住打击。</p>
早期项目投资人,核心追求的就是“寻找可能性”,只要有“可能性”他们就愿意赌。</p>
毕竟早期投资额不像中后期那么大,花几百万千吧万赌个十倍百倍收益本来就是他们的商业追求。</p>
如果遇到肖刚这样的中后期和二级市场投资人,他就会在“寻找可能性”后面再加一句:“计算确定性”。</p>
梁劲东被钱明这么一说,也有点摇摆。一时间拿不定注意了,只能求知若渴的看着曹深。</p>
曹深摇摇头道:</p>
“梁总的资源,做一个好的开局没问题。但刚才钱总你也说了,直播因为现在还能做出盈利,竞争的厮杀时间会比通常的互联网创业项目要长。</p>
这就意味着,这事儿不是短跑,是中长跑。</p>
不仅需要开头冲得快,也要拼耐力。</p>
时间会逐步稀释你前期的优势,最终还是会拉平,比产品,比运营,比创新,比精细化管理……</p>
很多时候,凭借好的资源能有高起点,能快速实现创业的从零到十。</p>
但创业不是到十就完事儿,甚至不是到一百就完事。</p>
梁总,这就要问你自己愿不愿意把这么一大堆事儿揽上身,过了十的蜜月期后跟普通人一起厮杀。</p>
你有资源能很快干掉那些做不到十的人,但你也需要考虑,那些没有你这么强大资源也做到十的人,是不是有别的刷子。”</p>
梁劲东拎着餐盒的手紧了紧,眉头轻蹙。</p>
曹总说得很在理,回想过往,自己干的都是资源整合的事儿。资源攒好后,后面执行做事自然有别人来干。</p>
真从头到尾当ceo管理一大帮子人,这事儿他还真没干过,而且一听产品、运营、创新、精细化管理……这些都还得学。</p>
人敢于挑战自己不擅长的是好事儿,但前提是心里得有b数,而且得小步试错,一步一步挑战和进步,一个台阶一个台阶往上爬。</p>