在马涛看来，没有发展远景和战略的企业，走一步算一步，走哪儿算哪儿，那就像一个无家可归的流浪汉。而一旦有了远景和战略，不去努力实现，跟流浪汉相比，也好不到哪里去。
马涛已经为海东勤凯公司制定了发展远景和战略，但是，要实现它，又绝非仅靠勤凯的一己之力就可以办到的。
第一次见面，马涛就向gut公司副总郑宇表明：勤凯公司希望融入gut已经在国内建立起的汽车制造主要零部件供应商同步开发联合体。
郑宇也阐明自己的态度：凡是与gut产品相关的、在汽车产业链内的任何企业，都有可能成为gut合作的伙伴。
gut公司的实力和郑宇极有诚意的回应，让马涛下决心开始走他的下一步。
他要通过勤凯公司自身项目的引领，以现有的产品和技术创新资源，吸引更多的外部资金进入勤凯公司，扩大勤凯公司的资本盘子，把产业搞大。
他心里早就酝酿着一个项目。
有邹东明的穿针引线，很快，马涛和郑宇就差不多成了想见恨晚的好朋友。
四月初的一天晚上，马涛做东，再次邀请郑宇、邹东明见面。
这次，马涛还约上了刚从国外回来没几天的张智。
因为马涛或者说是勤凯公司，需要让郑宇了解，身为中国upc工业协会秘书长，以及曙光院副总工程师、国家gaz工程技术研究中心主任的在读博士张智，就是勤凯公司产品和技术创新团队的重要成员之一。
“张智可是国内upc产业元老王院士的关门弟子。”马涛向郑宇介绍张智，最后补充道。
这次见面地点，马涛选在了海东靠近江边的一家西餐厅。
望着窗外不远处的江面上，一家中韩合资汽车制造企业在一艘游船上制作的霓虹广告，马涛凝神道：“现在，但凡有些想法的企业，都在谋求上市。”
“是啊，几个月前，新东方不是也在美国纽约证交所上市了，好家伙，股价已经超过了25美元。”郑宇说。
“你们说，新东方的上市模式能否拷贝”马涛的话题绕的很远，但离他想要到达的目标却很近。
“不是有人说吗，俞敏洪是从一个插秧能手，经过三次高考才上了北大西语系，被老婆骂成废物，从中关村刷小广告的培训作坊干起的。但如今已经拥有两亿美元个人资产和十亿美元集团资产。这样的经历，简直是神话。”邹东明说。
“一个考gre的男生说，一天两百个新单词的任务量，面对着学校的围墙拼命地背得快吐的时候，一想起新东方的老板只要努力就能从小人物变成牛人的这个成功榜样，立刻感觉自己能推倒眼前的那面墙。”张智说。
“兄弟我不背单词也想吐啊。他成功的榜样是新东方老板，我现在追求的目标，就是怎么能够让勤凯大大小小的股东，投入的五万元变成五十万元。”四人中，马涛年龄最小。
“老第我一腔热血过后，压力太大了。勤凯公司的股份制改造，只能前进不能后退，也绝不会原地踏步。所以，现在必须要借助外力。”马涛又说。
“你这是等着让你郑宇兄拉兄弟一把吧。”邹东明笑着适时地发话。
郑宇说：“其实，和想像中的企业家都雄心万丈不同，国内许多企业的远景确立与战略规划水平，都达不到比较清晰明确的程度。这就意味着，企业不知道自己应该努力创造出一个怎样的将来。”
郑宇说这话的时候，心里对马涛却是另眼高看的。一段时间的接触下来，他已经了解到马涛对勤凯的未来是有着极其明晰规划的。
一个例子足可以说明。
现在的勤凯公司，每年在产品创新的资金投入上，已经达到了公司营业额的810，这样的科研投入，在新兴的高科技企业里都是比较高的。
而且，为了奖励在创新活动中做出贡献的员工，勤凯公司还制定了自己的产品与技术创新奖励办法，以调动科研人员的积极性和创造性，促进科技成果产业化，仅在二〇〇六年，表彰奖励大大小小的创新成果就有27项，奖励总金额达到36万元。
“我下一个目标，就是想拥抱现代企业制度和股市。”马涛一副迫切表明自己心迹的模样。
邹东明有意识地问道：“下一个目标，你第一步准备怎么走”
“尽快实施年产2550万件减震元件生产线项目。”马涛说。
“详细说说。”郑宇表示出极大的兴趣。
马涛终于靠近了他的目标。
“这几年，勤凯公司主营业务收入的比例一直在稳步提升。缓冲块是减震元件中的核心产品，也是勤凯最具竞争力的产品，而且竞争优势明显。目前这一块的业务规模在同行业排名靠前，国内市场的占有率也位居前列，同时，技术水平和产品质量都处于行业较高水平。我们完全可以借外力，把这个产品做大做强。”
这次见面，拉开了勤凯公司与gut公司合作的帷幕。
马涛要引进外部资金对勤凯公司进一步重组的设想，很快在曙光院内传开。
“你要进行公司股权结构的调整，人家投了钱就成了公司的主人，将来的勤凯公司到底是谁的”
“马涛究竟是在进行产业整合，还是在进行资本运作”
“听说勤凯还打算上市呢。”
“如果未来考虑上市，是打包还是独立上市，到时候完全可以随心所欲。”
大家的关注、担心和质疑是有先例为依据的。
这些年，国内市场上善于玩资本腾挪术的大有人在。那些所谓的资本大鳄运用种种不法手段，大搞什么资本运作、企业并购，由此导致多少企业被掏空，多少呆账坏账积重难返。从创维高管集体落马，到中航油前总裁陈久霖在新加坡被判刑，再到科龙电器当家人顾雏军出庭受审，无一不在国内企业界引发“地震”，暴露出了许多国内企业在改制、上市过程中的深层次问题。
“这个阶段的企业改革，的确是有人在利用国资逐步退出竞争性领域的机会，对长期滞后的企业产权改革进行大规模突破，这无疑触及了大多数人的敏感神经。”
马涛向林院长汇报自己新的想法后，林院长带着顾虑说了上面一段话。
“勤凯赢利的根本途径，应该是核心竞争力和运营效率的提升，我们现有的股本金根本撬动不起来。”马涛说。
“你设想的这种进一步改革重组方式，已经使勤凯公司从我们刚开始的内部主导型，逐渐演变为出资人主导型了。这一步确实有点快。”林院长说。
“看准了，就应该大胆干，这不是当初成立子公司的初衷吗”
按照马涛的入股比例，对勤凯子公司的经营决策，马涛的话是有着决定意义的。
马涛已经看准了。
他把年产2550万件减震元件生产线项目招股说明书给了郑宇，说明书中载明：项目总投资1.69亿元。
在gut公司董事会上，郑宇这样向董事会介绍和论证gut与勤凯合作的可行性。
“我们向勤凯公司注入资金，这种以较小成本撬动整体产业的操作，是时机、条件成熟的共同结果。勤凯公司的商标、土地使用权，以及优秀的技术团队、一系列专利技术和营销网络，这些无形和有形资产，是我们最应该珍视的。”
“勤凯的这次招股项目，将投资新建十条减震元件生产线，建成后将形成2550万件减震元件产品的产能规模。这个规模，比之前提高了将近一倍。按照勤凯公司目前的市场占有率，这个项目也将使我们gut有了新的发展一翼。”
gut公司与勤凯的合作终于达成。
两个月后，双方签署的勤凯公司股权转让合同中明确
双方决定联合开发2550万件减震元件产品项目。
gut公司此次共向海东勤凯公司注入资金1.4亿元。
至此，勤凯公司各股东持股比例为：曙光院控股28.473，gut公司持股23.44，其他持股者为自然人等。