燕天南并不是超人，虽然身体素质是正常人的上千倍，可到底还是血肉之躯啊。
如果牛家搞十来个拿着冲锋枪的杀手成天追杀他，燕天南是没有办法抵抗的。
至少正面拼不过。
在不用法力的情况下，即便对方不找枪手，而是找打手，一两百个有点武功底子的人同时上，燕天南肯定就打不过了。
因为燕天南的身体素质本身在正常人当中就属于偏弱的，他就是现在要同时打五十个泰森也不见得打得过。
所以，燕天南不是吃定了牛家。
况且还有一个风雨狂，燕天南自忖在术法上的修为，赶不上风雨狂，况且人家风雨狂还有帮手，而且自己还不知道风雨狂的帮手有多少，有多么的强大。
上回风雨狂只是找了两个师妹，燕天南就被玩的团团转，要是风雨狂找的是什么师兄师姐，那还玩什么
如果风雨狂把他师傅鬼道人找来，燕天南简直无法想象。
“你别说了，牛家现在在我心里，毫无人品可言，毫无诚信可言，你们赖了我的账，我还没有找你们，你们却不断找我朋友的麻烦现在又说什么和解，我能相信吗你们怕不是觉得我是三岁傻瓜吧”燕天南冷冷的道。
燕天南是真的不相信牛家能善罢甘休，知道这已经是不死不休的局面了，如果这样，索性硬气到底，越服软，越露怯，越是会被对方玩死。
很多事情就是这么尴尬，燕天南既想和解，又没有办法让步，因为让步就是露怯。
对于牛家来说，也一样，他们也没有办法让步，因为他们也会觉得让步就是露怯，也担心燕天南穷追不舍。
所以，两边如果都狮子大开口，条件谈不拢的话，就是死局。
生活中实在是有太多的死局了。
“局”，指的是你和身边资源相互关联和相互作用的关系和状态。当没有足够的资源和能力解决问题的时候，就容易变成困局，甚至死局。
择业、夫妻关系、上下级关系和亲子关系，方方面面都有可能成为死局。
一个人被隔壁部门领导相中，让他调岗。
这个人很高兴，一方面被认可了，另一方面，调岗意味着他可以晋升，也能促进个人成长。
不过，现在的领导不同意，并且现在的领导有伯乐之恩，在这个部门以后也有晋升的机会。
一个人图稳定，现在的收入和工作强度符合他的要求。
但是，这个人个性要强，说话太直，经常和直属上司冲突。
一旦有危机感，但是又不愿意去奉承领导，搞好关系。
一个女人的问题是如何能和老公愉快相处。
女人觉得自己没有问题，能做的事情都做了，但是老公就是不满意。
比如外出学习，即便提前沟通，安排好工作，甚至把上课的图片发朋友圈。
老公依然不满意。
面对老公，女人觉得无能为力。
很多成年子女多年严重啃老，不思进取，母亲怒其不争。
无奈之下，母亲采取了“断粮”的方法。
不久，担心子女会生存不小去，父亲暗地里给钱，“断粮”策略失败。
其实人生方方面面都是困局，甚至有些已经发展成为“死局”。
择业是属于两难的困境。
这种情况，在燕天南看来，使用自我反驳法就行。
将自己分饰成为两个角色，自我反驳直至答案出现。
多数人最终选择留在原部门，因为感恩是华夏人最重视的价值观。
怼领导的问题属于自我设限的问题。
可以通过“质疑假设”的手法，看到自己的很多假设。
领导不喜欢自己，自己很难改变等等。
通过破解假设，厘清目标，最后决定跨出那一步，主动沟通。
夫妻关系和子女啃老的问题，该做的已经做了，多年都是这样，没有任何方法。
这就是死局。
明明知道自己过往的做法是无效的，但是就是坚持无效的做法，坚决不改。
说了一万遍，就是不改。
这是夫妻之间，父母和子女之间说的最多的话。
老要别人改，为什么自己不改，明知道说了一万遍没用，为什么还要继续说
可以采用“直接回应”和“隐喻”的方法，看到自己的限制性信念，和自己对这个结果应当负起的责任。
破局之道，唯有思维改变。
解决方法上网查就有一大堆，例如“沟通”、“向上管理”、“亲密关系”、“正面管教”等等，遇到实际情况就“然并卵”了。
唯有思维的改变，才能解决根源问题。
人类基本上都喜欢“评判者”思维，并且把责任归咎于他人，总是喜欢证明自己是对的。
“困局”“死局”中，基本上都是评判造成的。
老婆评判老公，下属评判上司，母亲评判儿女。
尼采说，你凝望深渊，深渊也在凝望你。
“评判者”把自己和别人都置于深渊之中。
在深渊里，哪里有什么希望和可能性
只有转换“评判者”思维，变成“教练”思维，才能真正解决问题。
教练思维就是遇到事情，不是怪责和评判他人，而是先觉察自己与他人，然后提出正面积极的问题。
这就是觉察力，加上提问力。
觉察力最难，随时随地觉察自己的状态、情绪和想法。
需要常常问自己，“我是否又进入了评判者的角色”
如果没有觉察，任何的沟通方法，解决方案都是无力的。
非暴力表达的公式是“观察感受需求请求”。
这方法多简单啊，但是成功的人，寥寥无几。
想象一下，一名“评判者”的老板，用非暴力沟通的公式讲话的样子。
“你啊，又迟到了。这个星期第三次了我很生气我需要你认真对待这个事情。请你去写一份检讨出来，行吧”
这种话用了“非暴力”的框，套了“暴力”的内在。
只有真正觉察自己在“评判者”的状态的时候，才能破局。
这需要练习，大量的练习。
毕竟改变思维，是最难的。
如果能够觉察，就能提出好问题，产生好结果。
假如都通过觉察进入“教练思维”，那么问出来的问题，就可能不一样了。