在总裁如此激昂的基调下，随后各单元总经理在进行工作汇报时就有底气多了老板说了投入增加40，那就必须大干快干，干的少都是失败。
要知道现在联合集团是有业绩考核与指标管理的，每个月都要检查督促，没完成的下个月就等着挨批，情节严重还会通报全集团管理层那可真是丢脸到家了。
当然胸脯不是乱拍的，成果必须和战略规划印证才行，必须突出“精简高效”的路线才行，换而言之，明年计划其实在12月份已基本确定了，到1月末开工作会议时只是进行一些微调，在公开场合也就是抓主要数字说一说，听起来各单元的表态都很鼓舞人心：
联合钢铁：完成全部设备安装，圣诞节前炼成第一炉钢；
联合化工：完成各项目基建与设备调试，12月试生产；
联合工程：完成热那亚米兰快速线，北线工程完成27，中线工程完成20，南线利比亚完成15
“联合工程要追加指标”孔蒂尼忽然打断了对方的发言，“热那亚、威尼斯两地新建原油储备仓库，每个存储量不少于1000万桶，当年投资进度完成率不低于30预算单独调剂”
“是”临时加指标是最令人害怕的，不过听到“预算单独调剂”总算还松了口气。
然后联合建筑打算完成500万平方米，建成5万套普通住宅和8千套工人住宅的计划也被价码。
“工人新村从明年起改名领袖新村，数量要增加到1万，同时要在最中心的位置设立领袖公园，里面要安置铜像，要把领袖语录、领袖指示、领袖足迹设置专门的陈列窗，要把领袖视察新村、和工人们亲切交谈、关心民众生活的照片和塑像摆出来要让工人们感受到领袖无微不至的关怀和牵挂，感受到三面旗帜的温暖。”
对面傻了眼，下句话脱口而出：“总裁，多造2000套，搞个公园没啥问题，可领袖动态我们都没有搜集”
“这件事我配合联合建筑办。”戈培尔立即挺身而出，“我有全套资料”
“我强调一句，大家要有全局意识，要有纪律意识，要有整体意识现在外面有人批评我们自搞一套、成国中之国，这是我坚决反对的。大家要有高度的政治意识，联合集团不是法外之地，是青年联盟和法西斯蒂的样板集团，是意大利国策集团，是党的重要旗帜，这面大旗不倒，说明党的路线和方针是正确的，说明我们执政是成功的，如果被人砍倒了呢那就不是一个两个人事，也不光是联合集团一家的事，涉及到党和政府的全局，涉及到领袖的威望。”
孔蒂尼换了严肃的口吻，“很多人想对我们下手，硬的不行来软的，我们不能上当凡在工人中诋毁、污蔑领袖和党的形象的，一律开除；凡阴阳怪气调侃党和集团路线方针的，一律开除；凡散布不利于团结，不符合三面旗帜和青年联盟理念思想的，一律开除；凡进行其他组织活动，诸如社会党、共产党活动的，一律开除骂我不要紧，我设立了总裁信箱，想怎么骂都可以给我写信，不能受人挑唆去诋毁、污蔑党和政府，尤其不能开领袖的玩笑。你在这里随便发牢骚，被媒体抓到后无限放大、上纲上线，传到领袖耳朵里他怎么想”
众人心头一凛，点头称是。
“除这些严格禁止的行为外，其他政治觉悟你们也要提高你们都是公司高级管理人员，很多人都是青年联盟和党的骨干，很多甚至是联盟执委，你们不能简单把自己当做职业经理人，一定要有高度的政治意识：你就一辈子干经济和商业了不能转型青年联盟是党的助手、后备力量和接班人，什么叫接班人大家回去好好思考一定要提高思想觉悟，去年领袖来视察，有些公司做的很好，工人夹道欢迎，车间、工地打扫得清清爽爽，标语、横幅都很醒目，班子成员一个不少都前来迎接、讲解，领袖很高兴、很满意，有些公司就做得比较欠缺，欢迎仪式草草了事，现场气氛也不浓烈，平时无所谓，关键时刻有对比就有反差”
孔蒂尼敲击着桌子，强调道，“也许有人会说，我们又不是国有企业，不必搞这些繁文缛节的一套，但我有必要提醒诸位，联合集团和意大利其他集团不一样，不是我个人的企业，只是挂名在我之下，本质上姓党是党给了我们动力和支持，是集团最重要的基石基础不牢、地动山摇，党和领袖如果垮台，你们还相信联合集团会毫发无损还相信你们自己和30万工人安然无恙到时候一定会被我们的政敌反攻倒算，到时候大家能保住性命就算不错了，什么期权、什么股份、什么分红统统都是做梦请大家一定要摆正自己的位置”
安东尼奥和里奥在下面叹息：这就是总裁为什么会有不安感，要拼命把自己武装起来联合集团蹿起速度太快，和政治关系过于紧密，不像其他老牌财团那样经历了风吹雨打，所以只能以咄咄逼人的态度度过危险期，倘若能传承23代，估计地位也就稳固了。至于股份不属于孔蒂尼听听笑笑就好了不
属于孔蒂尼但可能属于老婆、孩子和情人，这不一样么
最后上台表态的是联合防务，其他没有多说，因为大多是秘密研发的，唯独子弹提了一嘴：“65子弹生产200万发，79子弹生产100万发”
孔蒂尼忍不住又打断了：“65子弹停产，全力生产新式子弹，全年500万发，其中79弹药400万，12.7弹药100万，明年再翻一倍到1000万发”
“总裁，没这么多订单啊”
“会有的，别到时候完不成就好”孔蒂尼朝对方笑笑，“那些机枪可不是摆设”
很多人心里明白了：北非石油警卫的战事规模可能比他们想象得还要大。
3天会议最后一项议程是综合评定与荣誉表彰，这也是孔蒂尼从后世引入的先进理念整个集团子公司对照业绩责任书进行考核评定，分a、b、c、d四挡，a类为超额完成业绩，社会反响良好；b类为完成或基本完成业绩；c类为未完成，但差距不大或可以改进；d类是严重未完成，且社会反响恶劣。
在考核系统中，a类一般分布1015，员工年底加发薪酬额度15；b类分布在7580，薪酬按预算执行；c类分布10，薪酬扣减20；以上三类进行强制分布，d类不执行强制分布，但执行一票否决负责人下台，员工减薪25。
一般说来，连续2年c类就要调整负责人位置，同时还要执行末位淘汰制度现在商学院很喜欢从联合集团取经，他们形象地把末位淘汰制度形容为十一抽杀令。
之所以要引入这些制度，是因为联合集团快速扩大后已隐隐约约有了管理失控的问题，孔蒂尼不可能停下来等管理规范化，他只能不断从外界引入专家来帮助进行执行他从后世导入的管理理念，其实他自己很多时候也是似懂非懂他在公司里不过一个专家组首席成员，知道什么公司运营和管理，有限的那一点还是道听途说来的。