最前方是几行小字。
“该文档为绝密文档，仅在私下传播，严禁发到内部论坛和网络上。”
“裴总最讨厌教条主义，真正的腾达精神仅存在于裴总的心中，裴总拥有最终解释权。”
“此份文档，仅仅是对腾达精神的一次粗劣揣摩，不代表裴总的真实看法。请大家保持独立思考，对文档的内容进行审慎的甄别和学习。”
总之，大概就是这么个意思：
这不是标准教材，只是比较片面的解读，只具有参考价值，不能当做唯一正确的答案，更不代表裴总的真实想法。
关于腾达精神，还是得自己去悟。
李雅达稍微翻了翻，发现这份文档的内容还真不少。
继续往下看文档的正文。
……
腾达精神一：高效工作，注重创新。
要践行这一精神，第一要务就是进一切可能不加班。
不加班，是裴总三令五申的重要原则。
但是，很多人只是将它简单地理解为裴总对员工的关爱，而忽视了这其中的深意。
裴总是希望通过强制不加班的这种手段，逐渐让所有员工适应这种快节奏的工作，不断地鞭策自己、提升工作效率、激发创新思想。
在尽一切可能不加班的过程中，想方设法地提升工作效率、寻找更高效的而工作方法，从而形成良性循环。
腾达精神二：服从领导，思想独立。
要践行这一精神，第一要务就是不计一切代价完成裴总的要求。
裴总经常提出一些看似不合理的要求，但都在事后证明了，另有深意。
即使不理解裴总的真实目的，也要尽一切可能完成裴总的要求，这对于理解裴总深意，有重要意义。
俗语有云，读书百遍，其义自见。只要努力践行裴总的指导方针，总有一天会有所明悟。
但，也要注意，裴总并不希望所有员工成为只知道盲从的工具人。
裴总一向只提出要求、不做解释，正是为了培养员工们的独立思考精神。
所以，在践行裴总要求的同时，也要注重独立思考、自主解决问题，不能把一切希望都寄托在裴总的身上，要充分发挥自己的主观能动性，努力为裴总分忧。
腾达精神三：劳逸结合，目标长远。
要践行这一精神，第一要务就是充分享受公司给大家带来的福利。
很多员工不好意思在公司玩游戏，也不好意思在公司吃零食、喝咖啡，或者享受太多公司的福利。
这是一种完全错误的思想！
公司提供这些福利，提供这么好的办公环境，就是为了让员工们明白，要劳逸结合。
身体是革命的本钱，很多人到了三四十岁一身职业病，工作状态不佳，精神难以集中，影响了工作效率。
腾达将员工视为公司的宝贵财富，员工生病，是公司的重大损失。
所以，裴总准备了这么多的福利、这么好的办公环境，就是为了让员工们劳逸结合，保重身体，让所有人可以在十年、二十年甚至三十年之后，直到退休之前，仍旧和腾达一路相伴，不离不弃。
所以，大家应该心安理得地接受这些福利，好好地享受。
而后，将这份感动埋在心底，用更高昂的工作热情和更积极的工作状态，回报公司的厚爱！
腾达精神博大精深，这只是其中的一方面。
知易行难，希望大家可以先从最简单的做起。
想尽一切办法不加班。
想尽一切办法完成裴总的要求。
充分享受公司的福利。
从这些最简单的小事做起，不要辜负裴总的期待，成为一名真正的腾达人！
在此基础上，充分领会腾达精神：
高效工作，注重创新；
服从领导，思想独立；
劳逸结合，目标长远！
……
看完这份文档，李雅达陷入了沉默。
突然觉得有些愧疚！
原来，裴总三令五申地让我们不要加班，竟然还有这种深意？
李雅达不由得有些惭愧，自己这个做游戏部门负责人的，对腾达精神的理解度竟然都如此不够，还在经常偷偷摸摸的加班，真是太失败了！
这一方面反映出自己的工作效率不高，另一方面反映出自己的理解能力不够。
还是得再接再厉！
这份文档，非常有用！
她赶忙回复：“谢谢，这份文档帮大忙了！这是你想出来的？”
郝云很快回复：“不是我，是我们部门刚刚通过腾达精神测试的一名员工有感而发。”
“不用谢我，这是对之前你们那名员工提供测试心得的回馈！”
“我们部门的这位员工，希望能够引导其他部门的新员工，让他们更好地领悟腾达精神，早日真正融入到腾达的大家庭中来！”
“不过，这份文档不宜外传，这属于公司机密的一部分。”
“我的想法是，这份文档就只能保存在负责人的电脑中，而且要层层加密。”
“那些我们认为有资格学习腾达精神的骨干员工，才能了解这些内容！”
李雅达恍然：“好的，我明白了，非常感谢！”
虽说游戏部门有三个人在第一次测试就已经通过，但肯定还会有很多的新人要经过腾达精神契合度测试的洗礼。
这时候，这样的一份文档就至关重要了！
郝云将这份文档传给其他部门的负责人，而非直接在内网上公布，显然也是觉得这份文档仅仅是一家之言，不一定能代表裴总的意见。
万一外传，引起其他人的误读和曲解，或者干扰了腾达精神契合度测试，可能会让裴总不高兴。
所以，只能在小范围传播，不能泄露，更不能闹得人尽皆知。
李雅达考虑，如果自己手下的员工实在不开窍，眼瞅着就要被淘汰掉了，而自己又很中意这个人的话，就在自己的电脑上稍微给他们看一看这份文档，让他们领悟一下腾达精神。
这样一来，相当于是给那些陷入迷途、暂时没有开窍的人，一个好的引导。
总之，只有骨干成员才能看到并学习这份原文档。
这些骨干在工作中形成良好的氛围，自然而然的就可以引导其他普通员工，让他们自发地靠拢过来。