丁乐之所以产生用资本催熟聚美网的想法，主要还是源于他内心深处的焦虑。
在媒体的密集关注中，在镁光灯的聚焦下，聚美网已经没有什么神秘可言。
他前世没有创业经验，虽然经常与公司老板打交道，但也只是理论多于实践。创业过程中如何把握工作节奏，这是他的短板。
互联网时代，创业公司的发展是只争朝夕，现在他不发力，过1个月很有可能会出现其他相同的网站取而代之。聚美的商业逻辑说白了一点也不复杂，他只是占了先机而已。
毕竟内心藏着的是一个历经未来十年沧桑的灵魂，尽管丁乐现在有些焦虑，但他对聚美网的认识却始终保持客观，聚美科技在时间上占优的同时，还有足够的资金作为后盾。
时间和金钱是所有创业团队在初期急需的资源，很多团队的项目非常好，但往往因为找不到资金而夭折。
现在聚美网已经成功卡位，在强大资金的支持下，只要战略部署得当，团队执行到位，丁乐相信聚美还是可以做到一骑绝尘。
许静结束休假回到公司后，丁乐立即召开管理层会议，他立足长远，提出聚美科技“塑骨强肌”工程，通过基地建设和公司人才建设工程，开始新一轮的扩张计划，以此实现聚美网的高速发展。
所谓“塑骨”就是将货币资产转为固定资产，利用政府的优惠政策快速跑马圈地。现在宏观经济不景气，政府为了完成招商引资任务，只要有项目，往往会通过各种政策奖励、配套费返还等名义变相减免土地出让金。土地永远是稀缺资源，现在拿地，10年后将是一笔不菲的财富。
聚美网成立时，采取的是轻资产发展策略，公司办公大楼和各地的货仓都是以租赁为主，随着公司业务急剧发展，这些场地将无法满足公司发展需要，丁乐计划通过“塑骨”工程，在海州建设公司总部基地，同时在各地建立分基地，最终形成一个以点带面，辐射全国电商产业王国。
自从央视赈灾捐助之后，石永超已经给他打过几次电话，向他宣传政府招商新政策，高新区管委会在高新区西部，泰湖与阳山之间，单独划出一块区域，重点打造一个产城一体的科技创新型园区（简称科技城）。这个项目已被列入全省“十一五”重点科技基础设施建设项目和海州“建设国际新兴科技城市十大工程”之一。
目前科技城基本建设已经完成，正处于招商阶段，他本人也将调往科技城履新，新职务是科技城管委会副主任，主持招商工作。也正是因为石永超的竭力推荐，丁乐对圈地这事才重视起来。
所谓“强肌”就是加大人才培养和引进力度，为公司今后发展做好人才储备。6月，公司率先开展全国校园招聘巡讲，计划从百余所重点高校招聘1000名新员工。
这次全国范围的“海选”人才，也是聚美第一次与阿狸、企鹅这些头部互联网公司之间“抢人”，招聘岗位涵盖软件工程、网页及ui美术设计、产品策划、市场营销、物流管理等公司重要岗位。
丁乐提出的计划和决定，事先都已经和许静沟通过，在管理层会议上提出来，更多的是宣贯落实。为了推动“强肌”工程能够顺利落地实施，会上丁乐还提出与之配套的人才激励方案。
“聚美科技将会为员工量身打造一套薪酬福利体系，我们将以互联网行业巨头为对标对象。”
当丁乐说到这点时，参会的中层们都有点激动起来，公司有钱这是人人皆知的事，现在网站上线，老板开始论功行赏了，这怎能不激动。
看着大家的表情，丁乐示意大家稍安勿躁，因为他下面的话还有更让人激动的地方，他设想的薪酬体系主要有以下几方面
一是固定工资。聚美会根据每位员工的岗位性质以及工作内容为其一份业内极具竞争力的固定工资。这点最终的想法是向阿狸、企鹅看齐。
二是绩效奖金。聚美在每个年度结束后，都会为员工年度绩奖。年度绩效奖金根据员工的绩效表现来决定，最大限度地体现员工贡献度。
三是年度服务奖金。每个年度结束后，聚美会为每一位在公司服务超过3年的员工年度服务奖金，以奖励那些为公司作出贡献的人。
四是股票期权。聚美会为立志在公司长期发展，绩效表现持续优秀的骨干员工公司股票期权。让员工一同分享公司的成长，把员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
当丁乐讲到这点时，他把目光投向了路飞、孙雨桐，他们二人将会是公司首批拿到期权的人。
五是员工保障计划。聚美在国家规定的五险一金基础上，还会为员工每年一次健康体检。以及最高保额为50100万元的人身意外伤害保险。
六是专项奖励。聚美每年都会对优秀的员工和团队进行奖励，体现对优秀员工、团队的认可和奖励。这次网站上线，路飞带领的it团队将会收到一份大大的红包。
七是员工带薪休假计划。聚美为员工除法律规定的公休假日及婚假、产假等休假外，工作满1年以上的员工，根据工作年限可享受715天的带薪年假。
说起带薪年休假，国家早在1992年就开始推动实施，但在实际执行中，基本都是“只闻其声不见其人“，直到去年12月，国务院常务会议审议通过《职工带薪年休假条例》，规定该条例自2008年1月1日起施行，职工带薪年休假才有了法律保障。
丁乐前世在银行工作多年，直到2015年才开始真正享受这一政策，现在自己创业成立公司，他自然要积极响应国家号召。
八是董事长特别奖励。每年为聚美做出特别重大贡献的员工，将会有丁乐亲自进行嘉奖。
当丁乐一口气说完这些之后，大家都不约而同的鼓起来掌声。作为职场人士，遇到一家重视人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁乐会上所说的薪酬激励方案，是基于他在银行工作多年的经验提炼而来。前世，丁乐从银行客户经理起步，一步一个脚印，一直到支行行长，始终在业务一线，他对银行的考核是深有体会。
银行的考核体系庞大且繁杂，业内一直戏称考核办法就是高层经营管理的“指挥棒”，仅从业务条线来说，各种专项竞赛是一个接着一个，每个考核方案都被层层分解到团队和个人，所有人在“指挥棒”的约束下，一年365天时刻都在为业绩奔波忙碌。
在丁乐看来，要想吸引人才、发挥人才的主观能动性，公司就要舍得花钱，金钱是促使员工最大程度地发挥优势和潜力的重要工具。